простроченої частини заборгованості. p> [10] У 1999 р. на підприємстві створена маркетингова служба. Її завдання - розробка оптимальної збутової політики. Етапом реалізації цього завдання є дослідження ринку збуту продукції з метою визначення найбільш ефективних шляхів просування продукції підприємства. Це дозволить більш жорстко прив'язати виробництво до вимог ринку, підвищити обсяги реалізації, скоротити товарні запаси, підвищити оборотність оборотних коштів. br/>
Додаткові розділи бізнес-плану, зумовлені проблемою неплатежів:
1. Забезпечення достатності грошових коштів. p> 2. Процедури економії поточних витрат підприємства.
3. Реструктуризація кредиторської заборгованості. p> Забезпечення достатності коштів. p> [11] Забезпечення достатності грошових коштів здійснюється шляхом планування надходження грошових коштів на підприємство. необхідних для фінансування поточних витрат і пов'язаних з виробництвом і реалізацією продукції. Причиною виникнення кризового стану є розбіжність між поточними витратами і реальними надходженнями грошових коштів, нарахованих за цей період. Приплив грошових коштів повинен забезпечити покриття поточних зобов'язань. p> Аналіз стану грошових коштів і найбільш термінових зобов'язань дозволить визначити напрямки щодо відновлення платоспроможності підприємства. p> Процедури економії поточних витрат підприємства. Аналіз зростання заборгованості, пов'язаний з недостатністю грошових коштів для покриття поточних зобов'язань вимагає розробки процедур економії поточних витрат підприємства з метою отримання вільних грошових коштів для погашення кредиторської заборгованості, а значить - і поліпшення коефіцієнта поточної ліквідності. Розроблені процедури економії поточних витрат дозволять погасити заборгованості по:
податків;
комунальним платежам;
заробітній платі персоналу. p> Приклад прогнозу фінансового стану Завод ім.Ліхачева (АМО ЗИЛ), розрахованого в бізнес-плані. (Додаток таб. 4)
Додаткові розділи бізнес-плану, зумовлені проблемою неплатежів. Типова структура бізнес-плану була прийнята ще в 1994 році. У той момент криза вітчизняних виробників ще не був таким глибоким і його причини не були оцінені повністю. [12] У Нині однією з головних проблем неплатоспроможності підприємств є недостатність грошових коштів, що призводить до виникнення простроченої кредиторської заборгованості. Антикризове управління в першу чергу має бути пов'язане з регулюванням потоків грошових коштів і витрат, формують кредиторську заборгованість. Звідси виникла необхідність ввести додаткові розділи в бізнес-планування:
1.Обеспеченіе достатності коштів. p> 2.Процедури економії поточних витрат підприємства.
3.Реструктурізація кредиторської заборгованості. p> Комплекс розроблених заходів входять до додатковий розділ бізнес-плану підвищення конкурентних переваг та фінансового оздоровлення підприємства дозволить вирішити проблеми ...
