реалізованої продукції зернових і молока. Розрахуємо вплив першого фактора зернових, плановий прибуток від реалізації продукції множимо на відсоток виконання плану реалізації у планових цінах, і отриманий результат ділимо на 100:
[3113 х (12824/15448 х 100 - 100): 100] = -528,77 тис. грн. br/>
Молока:
7821 х (10381/20230 х 100 -100): 100 = -3807,66 тис.руб. br/>
Вплив зміни структури реалізованої продукції на прибуток обчислюємо як різниця між загальною сумою відхилень за рахунок зміни структури та обсягу реалізації і сумою, показує зміну об'єму:
Зернові:
502 - (-528,77) = 1030,77 тис.руб.
Молоко:
-3807 - (-3807,66) = 0
Таким чином, господарство, збільшивши обсяг реалізованої продукції зернових і зернобобових, ефективно змінило її структуру, що призвело до збільшення прибутку на 1030,77 тис. руб. ГУП ОПХ "Красногірське" раціонально реалізувало продукцію зерна, про що свідчить прибуток на цінах реалізації. Отже, підприємство вдало вибрало канали реалізації. А от обсяг реалізації молока не змінило її структуру, хоча ціна реалізації була високою.
1.4 Аналіз реалізації продукції та оцінка ефективності каналів реалізації
Однією з основних складових успіху діяльності підприємства є реалізація продукції. Але в даний час управління збутом є найбільш слабкою ланкою в системі функціонування сільськогосподарських організацій, що тягне за собою значні втрати виробленої продукції і доходів. Проблеми, пов'язані з реалізацією сільськогосподарської продукції, породжені безліччю причин: недосконалістю існуючого ціноутворення, слабо розвиненою інфраструктурою ринку, руйнуванням зв'язків між виробниками і споживачами, недоліком необхідної інформації про стан ринку, недостатнім рівнем державної підтримки вітчизняних товаровиробників.
Найскладнішої проблемою управління збутом на підприємстві в умовах гострої конкуренції є завоювання або збереження ним кращою частки ринку, а також досягнення переваги над конкурентами. Тому збут продукції повинен розглядатися через призму ринкового попиту та пропозиції, саме в цьому полягає зміст збутової діяльності в умовах ринкової економіки, свободи господарської діяльності. У цьому зв'язку головним завданням системи управління збутом сільськогосподарського підприємства повинна стати реалізація економічного інтересу виробника в отриманні прибутку на основі задоволення попиту переважно цільових споживачів.
Збут є завершальною стадією господарської діяльності товаровиробника, проте в сучасних умовах його планування має передувати виробничої стадії. Планування збуту включає дослідження кон'юнктури ринку та виробничо-збутових можливостей підприємства (при цьому потрібно виробляти користується попитом і перспективну продукцію), складання планів продажів, на основі яких і повинні формуватися плани постачання і виробництва та оптимальна система каналів товаропр...
