-
338
Разом
1021
1476
964
На даному підприємстві резерв збільшення випуску продукції обмежений матеріальними ресурсами і становить 964 млн. руб. Максимальний резерв випуску продукції за рахунок поліпшення використання устаткування може бути освоєний, якщо підприємство знайде ще по трудових ресурсів резервів на суму 455 млн. руб. (1476 - 1021) і з матеріальних ресурсів - на суму 512 млн. руб. (1476 - 964). p> На ППВП В«МЗОРВ» питаннями ОПП займається планово-економічний відділ, який веде облік, контроль і оперативне управління здійснює облік, контроль ходу виробництва з метою отримання своєчасної та достовірної інформації про виконання плану протягом зміни, та виявленні відхилень від календарного графіка. При колективному обліку збирають дані по основних цехах. Щомісяця цехами об'єднання надаються показники виконання плану.
Також щомісяця першого числа робиться аналіз господарської діяльності, де враховують виконання плану по товарної продукції, по товарах народного споживання. При оперативному обліку обов'язково має бути інформація про збут продукції. На підприємстві на кожне перше число складається звіт, де відображається те, скільки продукції відвантажено за період, у тому числі за межі республіки, і залишки готової продукції на складі на кінець місяця в діючих і порівнянних цінах і скільки реалізовано продукції за цей і минулий період, виконання плану по товарообігу.
По кожному робочому і працівникові ведеться облік роботи засобів праці та обсяг продукції, де фіксується загальний обсяг, витрата матеріалів, виконання норм. Щомісяця робиться аналіз витрат на реалізацію продукції, рентабельності, прибутку. Зібрані дані є основою для здійснення аналізу ходу виробництва, в процесі якого виявляються відхилення від запланованих завдань для основних підрозділів (Цехів, дільниць), встановлюються причини виявлених відхилень і розробляються рекомендації щодо попередження цих відхилень.
Облік і контроль організації виробництва на підприємстві ведеться на низькому рівні. Для підвищення організації обліку та контролю необхідно здійснювати облік наявності сировини, матеріалів, напівфабрикатів, даних про виконання норм праці, заробітної плати, обладнання і безпосередньо виконаних робіт у зміну, на добу, на тиждень.
Для ефективної організації, оперативного обліку контролю та управління необхідно за допомогою оперативно-календарного планування розробляти плани на більш короткі проміжки часу. Розробка планів повинна виконуватися на такі проміжки часу як декада, тиждень, доба, зміна. Облік, контроль і оперативне управління залежить від того, на скільки добре організовано оперативно-календарне планування (ОКП) і матеріально-технічне постачання (МТС). p> Розробка, облік і контроль виконання оперативних планів до...
