сить складний процес, який вимагає ув'язки роботи різних підрозділів (цехів, дільниць). За цим необхідно створити спеціальний підрозділ або призначити відповідальних співробітників по організації та здійснення оперативно-виробничого планування (ОПП).
При цьому можна запропонувати наступні заходи, спрямовані на підвищення ефективності процесу виробництва:
- оснащення необхідними для оперативного зв'язку та управління засобами зв'язку, сигналізацією, автоматизацією. Підвищення ритмічної роботи підприємства за рахунок скорочення та ліквідації простоїв, пов'язаних з відсутністю сировини і матеріалів, поломками обладнання, скорочення внутрішньоцехових і міжцехових простоїв між окремими технологічними процесами та операціями;
- забезпечення оперативного обліку виконаних обсягів та залишилися обсягів робіт по цехах, змінах, ділянкам, бригадам;
- підвищення оперативності управління шляхом застосування досконалих засобів зв'язку, обліку та обробки отриманої інформації із застосуванням ЕОМ;
- підвищення рівня планування та оптимізації прийнятих рішень на основі застосування економіко-математичних методів;
- розробка і впровадження автоматизованих систем планування і управління виробництвом;
- забезпечення і проведення регулярних планерок на рівні керівництва підприємством з розгляду ходу виробництва за короткі проміжки часу.
Реалізація вищезазначених заходів дозволить підвищити рівень оперативно-виробничої роботи, в результаті чого може бути досягнуто збільшення обсягу випуску продукції, зниження чисельності АУР, зменшення браку, підвищення продуктивності праці, поліпшення використання основних фондів і підвищення якості продукції.
Виробниче республіканське унітарне підприємство В«МЗОРВ» єдине в Республіці Білорусь підприємство, що виробляє важке і унікальне металообробне та балансувальне обладнання різних рівнів автоматизації, оснащене пристроями ЧПУ, КОМАНДОКОНТРОЛЛЕР. Тільки УП В«МЗОРВ» має термоконстантние складальним цехом, що дозволяють випускати поздовжньо-шліфувальні верстати високої точності на рівні західних фірм.
Якщо виходити з того, що підприємство має розглядатися як механізм, перебуває в стані безперервного вдосконалення своєї діяльності, то, природно виникає питання, з чого почати цей процес. Комплекс діагностичних процедур є очевидною стартовою фазою будь-якого процесу реструктуризації. Подібно до того як хворий людський організм потребує грунтовної діагностиці перед початком лікування, підприємство повинно пройти не менше грунтовну діагностику, перш ніж приступити до трансформації.
ВИСНОВОК
Проведений у курсовій роботі аналіз дозволяє зробити наступні висновки: організація виробництва - система заходів, спрямованих на раціональне поєднання засобів виробництва, предметів праці і діяльності людини в єдиному процесі виробництва за певних соціально-економічних умовах. Першочерговим завданням...
