першу чергу, це було викликано збільшенням цін на нафту і уповільненням темпів економічного зростання в індустріальних країнах. Як і в 1921 році компанії довелося швидко реагувати на змінилася докорінно ситуацію.
Збільшення обсягів виробництва і продажів в країнах, що розвиваються частково допомогло Нестле пом'якшити наслідки спаду на традиційних для компанії ринках, але, в той же час, компанія взяла на себе нові ризики, пов'язані з нестабільними політичними та економічними умовами в цих країнах. Щоб стабілізувати ситуацію, Нестле знову вийшла за межі ринку продуктів харчування, купивши компанію Alcon Laboratories, Inc. - Американського виробника фармацевтичних та офтальмологічних товарів.
Для прийняття подібного рішення в умовах зростаючої конкуренції і зменшується частки прибутку знадобилися сміливість і далекоглядність. Для Нестле покупка Alcon була набагато більш ризикованою, ніж свого часу угода з L'OrГ©al. p> Під керівництвом нового Президента Нестле Гельмута Маухера компанія увійшла у 80-ті роки з новими силами і рішучістю розвиватися далі. У цей період компанія поставила перед собою два основні стратегічні завдання: зміцнення фінансового становища шляхом внутрішньої реорганізації і продовження політики, спрямованої на придбання стратегічно вигідних підприємств.
Таким чином, в період з 1980 по 1984 рік компанія продала кілька вхідних раніше в корпорацію підприємств, які або були неприбутковими, або не вписувалися в загальну стратегію розвитку. p> У 1984 поліпшення економічного становища Нестле дозволило зробити ряд нових придбань, включаючи купівлю з аукціону за 3 мільярди доларів найбільшу в Америці компанію-виробника продуктів харчування Carnation. Підписання договору про придбання Carnation відбулося в 1985 році і стало однією з найбільших операцій в історії харчової промисловості.
Перша половина 90-их років стала для Нестле сприятливим періодом, у зв'язку з триваючим процесів інтеграції на світовому ринку і ліквідацією багатьох торговельних бар'єрів. Відкриття нових ринків Центральної та Східної Європи, а також Китаю, разом із загальною тенденцією до лібералізації прямих іноземних інвестицій стало хорошою ознакою для компанії з таким широким спектром діяльності.
Нестле початку ХХ століття зі злиття з "Англо-швейцарською компанією з виробництва згущеного молока ", щоб збільшити асортимент своєї продукції і розширити географію своєї присутності. Сьогодні можна з упевненістю сказати, що в нове тисячоліття Нестле увійшло беззаперечним лідером харчової промисловості: корпорації належать більше 500 фабрик у 84 країнах світу; щорічний обсяг продажів групи компаній, що входять до складу Нестле, становить більше 87 мільярдів швейцарських франков.
З 1996 посилення консолідації групи Нестле знайшло підтвердження в придбання італійського концерну з виробництва мінеральної води San Pellegrino (1997 рік) і британської фірми Spillers Petfoods (1998 рік). Тоді ж було...
