у міру розвитку діяльності та розширення номенклатури надаваних послуг.
Висновок
У цій роботі розглянуто приклад бізнес плану спеціалізованого кафе В«ДекомВ» для любителів тварин. Були представлені динамічні (корпоративні) Імітаційні моделі , дозволяють розрахувати проект з урахуванням безлічі факторів. Ці моделі відбили реальну діяльність підприємства через опис грошових потоків (надходжень і виплат) як подій, що відбуваються в різні періоди часу.
Беручи до уваги, що в процесі розрахунків використовувалися такі важкопрогнозовані фактори, як: показники інфляції , плановані обсяги збуту , собівартість і багато інші, для розробки стратегічного плану і аналізу ефективності проекту застосовувався сценарний підхід . Сценарний підхід має на увазі проведення альтернативних розрахунків з даними, відповідними різним варіантам розвитку проекту. p> Використання імітаційних моделей в процесі розробки та аналізу ефективності проекту є дуже сильним і дієвим засобом переконання інвестора, що дозволяє через наочний опис чисто управлінського рішення (наприклад: зниження ціни продукції на 5%, або поставка сировини і матеріалів з відстрочкою платежу) практично миттєво отримати фінансовий результат
Бізнес планування має бути в обов'язковому порядку прийнято в організації. Тобто бізнес-план компанії потрібен завжди. Важко уявити більш корисний документ для збалансованого розвитку бізнесу. При цьому зовсім не обов'язково складати багатосторінковий документ, яким ніхто не буде користуватися. Наприклад фінансова частина можна побудувати як сукупність блоків-"чорних скриньок ". Бізнес-план повинен мати чітку практичну спрямованість і служити, перш за все основним документом, що регламентує повсякденну діяльність компанії. p> Бізнес-план також важливий управлінський інструмент. Прогнози продажів, маркетингових витрат, адміністративних витрат і ін ресурсних потоків в максимально зручною для управлінських запитів формі балансуються і зводяться воєдино. p> Єдиним чинником, що впливає на процес створення бізнес-плану, повинна стати комерційна доцільність. Якщо компанія не готова розділити в подробицях супутні проекту і не супутні витрати, не варто для цього наймати дорогих аудиторів. Досить у фінансову частину включити ці витрати великим блоком. Якщо розвиток Бізнес Проекту розраховане на запуск через, скажімо рік-півтора, не варто розробляти детальну рекламну кампанію, має сенс обмежитися
У бізнес-план треба включати самий песимістичний прогноз: як розвитку ринку, так і власних доходів. Бажано також ввести поправочний коефіцієнт у 30-50%, додавши його до часу реалізації проекту і віднявши від доходів, закладених в песимістичний прогноз. p> У ринковій економіці фірма не зможе домогтися стабільного успіху, якщо не буде чітко і ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільови...
