А2) і пасиву (термінові зобов'язання П1, короткострокові зобов'язання П2, довгострокові зобов'язання П3, постійні пасиви П4). Зіставлення підсумків цих груп дозволило з'ясувати, що у ТОВ "Газпромжелдортранс" зобов'язання в пасиві балансу покриваються активами, термін перетворення яких у грошові кошти відповідає терміну погашення зобов'язань: А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4. Таким чином, баланс ТОВ Газпромжелдортранс "абсолютно ліквідний. Підприємство має всі можливості у разі потреби розрахуватися за своїми
Аналіз за методом порівняння показників форми № 2 "Звіт про прибутки і збитки" показав, що в 2006 р. прибуток підприємства була на 2229 тис. руб. менше у порівняно з 2004 р. На величину прибутку організації вплинули наступні фактори: виручка від продажів, собівартість, інші операційні доходи і витрати, позареалізаційні доходи і витрати. При цьому зміна перерахованих вище факторів підвищило чистий прибуток на 43 тис. руб. в 2004 р., і зменшило чистий прибуток на 2143 тис. руб. в 2005 р., і на 300 тис. руб. в 2006 м.
За даними "Звіту про прибутки і збитки" була виявлена ​​динаміка рентабельності продажів, чистої рентабельності звітного періоду, а також вплив факторів на зміну цих показників. У результаті зміни виручки від продажів рентабельність продажів ТОВ "Газпромжелдортрансснизилась зменшилася на 119,99% в 2005 р. і збільшилася на 46,48% в 2006 р. У результаті зміни собівартості продажів у 2005 р. рентабельність продажів знизилася на 98,53%, в 2006 підвищилася на 1,23%. Сукупний вплив факторів на рентабельність продажів склало: зниження на 218,52% в 2005 р. і збільшення на 47,71%
Розрахунок показників, що характеризують прибутковість (рентабельність) діяльності ТОВ "Газпромжелдортранс" показав, що найбільш рентабельним для ТОВ "Газпрожелдортранс" був 2004 р., найменш рентабельним був 2005 р., в 2006 р. ситуація покращилася в порівнянні з 2005 р., але ненабагато.
Запропонований нами алгоритм фінансового оздоровлення включає наступні етапи: 1 етап: проведення локальних заходів, що збільшують виручку від продажів робіт, послуг, продукції організації: збільшення обсягу та якості проданої продукції, товарів і послуг; зміна політики ціноутворення на підприємстві; зниження рівня собівартості та інших витрат за підвищення технічного рівня виробничих фондів, науково-технічної творчості та творчої ініціативи співробітників, підвищення рівня освіти та кваліфікації кадрів, за рахунок підвищення якості менеджменту різних рівнів, підвищення організації праці та виробництва, матеріального становища та економічної зацікавленості працівників;
2 етап: проведення локальних заходів щодо поліпшення фінансового стану: встановлення шляхів призупинення штрафних санкцій за прострочену кредиторську заборгованість; забезпечення достатності фінансових ресурсів для покриття знову виникаючих поточних зобов'язань, поступове погашення старих боргів; 3 етап: створення стабільно...
