. Підвищення якості та конкурентоспроможності продукції
5. Підвищення продуктивності праці
1.Разработка збутової політики
2. Вибір каналів і методів збуту
3. Організація збуту
1. Функціональна
2. Лінійно-функціональна
3. Проблемно-цільове управління
4. Матрична структура
5.Программно-цільове управління
Додаток 2
Рис.1. Структура системи виробничого менеджменту
Умовні позначення до рис. 1:
В· 1.1 - підвищення якості товарів, що випускаються і виконуваних послуг;
В· 1.2 - ресурсозбереження;
В· 1.3 - розширення ринку збуту товару;
В· 1.4 - організаційно-технічний розвиток виробництва;
В· 1.5 - соціальний розвиток колективу та охорона довкілля;
В· 2.1 - методичне забезпечення;
В· 2.2 - ресурсне забезпечення;
В· 2.3 - інформаційне забезпечення;
В· 2.4 - правове забезпечення;
В· 3.1 - маркетинг;
В· 3.2 - планування;
В· 3.3 - організація процесів;
В· 3.4 - облік і контроль;
В· 3.5 - мотивація;
В· 3.6 - регулювання;
В· 4.1 - управління персоналом;
В· 4.2 - соціологія і психологія менеджменту;
В· 4.3 - розробка і реалізація управлінського рішення;
В· 4.4 - аналіз у прийнятті рішень;
В· 4.5 - прогнозування в прийнятті рішень. br clear=all>
[1] Сучасне управління. Енциклопедичний довідник. Том другий -М.: "Іздацентр", 1997, с розд. 8. /Span>
[2] Вершигора Е.Е. Менеджмент. Навчальний посібник. 2-е вид, перер. і доп. - М.: Инфра-М, 2001с. 32-33
[3] Курс менеджменту. // Під ред. Д. Д. Вачугова. - Ростов-на-Дону: Вид-во В«ФеніксВ», 2003. - С. 344
[4] реінжиринг - перебудова на сучасній інформаційній і технологічній основі організації виробничо-господарської діяльності та управління підприємства
[5] Постанова Уряду РФ від 3 лютого 1994 р. № 95. br/>
