іть якщо вони будуть самозабутньо готуватися бухгалтерами.
Зустрічі з перевіркам діяльності: принцип участі
Коли щомісячний бухгалтерський звіт підготовлений, відповідальні особи всіх підрозділів зустрічаються для обговорення підсумків перевірки роботи. Запрошуються керівники всіх підрозділів, так як показники підрозділів мають тісний причинний зв'язок з іншими.
Послідовно дотримується принцип участі всіх відповідальних осіб за діяльністю філії. У Як приклад розглянемо, на що впливає низька ефективність роботи складального конвеєра.
Продажі - нестійкість поставок, часта зміна продукції і т. д.
матеріальне постачання - затримки нестабільність точності деталей.
Проектно-конструкторські роботи - проблеми дизайну продукції, неполадки в машинах, вимірювальних приладах, інструментах і т. п.
Управління операціями - Проблема виробничого контролю за всіма заводами. p> Таким чином, недостатньо тільки знайти дефекти - проблема повинна вирішуватися всіма людьми в організації, що мають до цієї ставлення. За допомогою такого підходу можуть бути досягнуті тісне взаєморозуміння і співпрацю між виробничими і іншими відділами (такими, як дизайн продукції та контроль виробництва).
На цих зустрічах кожне відповідальна особа знаходиться в рівному становищі з іншими і говорить про проблемах інших секцій так само вільно, як і про проблеми свого підрозділу. За допомогою аналізу і дискусій визначаються завдання кожного відділу.
На закінчення необхідно визнати, що щоденний аналіз і своєчасні дії за рішенням проблем є більш важливими, ніж щомісячний бухгалтерський облік.
3.9 Бюджетні системи контролю витрат
В
Для того щоб підготувати план філії і виконати його, використовують бюджетну систему. Бюджетна система застосовується для того, щоб інформувати всі рівні управління за допомогою конкретних цифр про те, як кожна філія виконує свою завдання, і таким чином контролювати діяльність кожного підрозділу.
Метою бюджетної системи є контроль за витратами виробництва, що становить частину системи управління. Іншими словами, бюджетна система контролює діяльність з формування витрат у кожному відділі філії.
Бюджетна система складається з двох елементів. Перший - це бюджет відділу. Другий - бухгалтерський облік нормативних (стандартних) витрат виробництва (або стандартні, нормативні витрати). Ці два елементи тісно пов'язані. p> Бюджет є грошовим виразом планів діяльності кожного відділу. Бюджетна сума відділу розподіляється в часі з господарських рівням для підрахунку витрат на працю і машини, а також включає стандартні витрати по виробництву продукту. На основі бюджету підготовляється план відділу.
Процедура підготовки плану філії з використанням бюджетної системи.
1. Спрямовуюче планування (продажу, запаси і виробниче планування здійснюються під керівництвом відділу планування філії). Головна область ...
