планування - планування продажів, яке сегментируется по каналах продажів, основним покупцям і видами товарів.
2. Організація структурної одиниці в кожному підрозділі, відповідальної за бюджет (початок Відділкова планування). У цьому випадку структурна одиниця не означає нової лінійної організації. Наприклад, якщо відділ матеріального забезпечення має три завдання, такі, як покупка, зберігання і вхідний контроль, то одиниці, відповідальні за бюджет, будуть організовані для цих трьох підрозділів.
Призначаються спеціальні люди, відповідальні за бюджетні кошти. Не обов'язково це буде керуючий, але він повинен нести відповідальність ті завдання, розглядати причини й пропонувати контрзаходи проти будь-яких відхилень результатів від плану.
Ця особа буде підготовляти бюджет для цієї окремої функції, але не можна примусити визначати величину бюджету: це його право, а не обов'язок.
3. Планування операцій. Особа, відповідальна за кожну бюджетну одиницю, зобов'язане складати різні оперативні плани і оцінювати вартість кожного. У табл. 3 наведено один з оперативних планів.
У колонці В«Зміст заходівВ» записуються різні планові операції. p> У колонці В«РесурсиВ» записуються джерела фінансування кожної операції; необхідні витрати і трудові ресурси повинні бути включені в кожну операцію.
В«ВипускВ» - вказується очікуваний ефект від використання ресурсів. Наприклад, у графі В«ВипускВ» вказується очікуване скорочення витрат або трудових ресурсів. p> 4. Визначення нормативів підрозділу. Тут встановлюються необхідний рівень діяльності для кожного відділу, рівень прибутковості, необхідні людино-години або кількість матеріалу на одну одиницю товару.
5. Розробка бюджету. Керуючий філією вивчає плани операцій для порівняння витрат і прибутків. Витрати записуються в колонку В«ресурсиВ», а прибутку - в В«випускВ» в плані операцій (табл. 3). Якщо яка-небудь операція не є прибутковою з його точки зору, керуючий філією, або змінює її, або усуває. Тим не менш, йому слід бути обережним, оскільки не можна ігнорувати майбутні перспективи в догоду негайним прибуткам. Таким чином, складання бюджету буде завершено керуючим філією шляхом відбору, скорочення або додавання планових операцій.
6. Процедура калькуляції стандартних витрат при плануванні у філії. Коли щомісячний бюджет кожного відділу готовий, стандартний, нормативний рівень витрат виробництва (у людино-годинах або машино-годинах) підраховується для визначення стандартних витрат виробництва кожного товару підрозділу. Ці стандартні витрати увійдуть в загальний план філії, запропонованого президентові компанії.
І нарешті, аналіз роботи кожної бюджетної одиниці буде проведено методом участі, що включає всіх що відносяться до цього осіб. Таким чином, система щомісячного бухгалтерського звіту буде пов'язана з бюджетною системою. [3]
Висновок
На закінчення необхідно ві...
