икати ризикованих проектів або інвестицій. Президент компанії В«Те-сіхіко ЯмасітаВ» вважає, однак, що результатом такого поведінки протягом одного періоду роботи не може бути низький ефект. Але якщо така консервативна політика триває протягом декількох періодів, вона буде негативно впливати на рівень норми прибутку філії.
Крім того, при оцінці рівня прибутковості філій виключаються доходи від відсотків, тому що прибуток, одержуваний в результаті виробництва, більш важлива для В«МацусітаВ». В«МацусітаВ» - виробник, а не банк. А виробнику слід отримувати прибуток, створюючи товари високої якості з низькими витратами виробництва.
3.8 Щомісячний бухгалтерський звіт
Щомісячне вимір ефективності роботи фірми здійснюється майже так само, як і річне. Звана щомісячним бухгалтерським звітом, ця система використовується спільно з системою планування філій. Її специфічною рисою є щомісячний звіт, підготовлюваний до 20-х чисел кожного місяця. Він робиться в порівнянні з планом поточного місяця підрозділу.
Щомісячний бухгалтерський звіт використовується в двох цілях. Центральний офіс корпорації використовує його для контролю за роботою підрозділу. Керуючий філією - для того, щоб контролювати роботу відділів.
Коли місячна ефективність виміряна, вона аналізується шляхом порівняння з планами і використовується для уточнення показників роботи на наступний місяць (випереджаюче, попереджуючий контроль). Ефективність поточна також порівнюється з ефективністю за три попередні роки і планується на наступні три роки. Потім порівняння робляться з різних продуктам, різним підрозділам і по іншим компаніям в аналогічних галузях,
Усередині філій щомісячний звіт є важливим управлінським заходом. Він має дві мети: управління прибутком і зміцнення філії шляхом навіювання кожному відповідальній особі підрозділу управлінського самосвідомості. Ці цілі досягаються наступними кроками:
1. Оцінка результатів.
2. Пошук і постановка проблем.
3. Розгляд проблем разом з керуючими суміжними відділами. Це робиться для того, щоб проблема розглядалася не тільки даними відділом, а й усіма іншими пов'язаними з ним відділами.
4. Рішення проблем.
5. Оцінка результатів поліпшень. Таким чином, основним завданням щомісячного бухгалтерського звіту є контроль за поліпшеннями. Це не засіб звинувачення відповідальних осіб в невірному вирішенні проблем. Щомісячний аналіз роботи - це засіб поділу процесу вирішення проблем зі всіма мають до цього відношення людьми і цілеспрямований пошук ідей для поліпшень. Іншими словами, винагороду або міри покарання (стимулююча система або система оцінки заслуг) відокремлені від контролю за майбутніми поліпшеннями.
Найбільш важливим чинником ефективного застосування цієї системи є постійне використання представляється інформації вищими керуючими. В іншому випадку всі розрахунки стануть марними цифрами, нав...
