иручка від реалізації товарів (робіт, послуг) за 2008 рік збільшилася на 29,4% і склала 10096 тис. руб. Сума отриманого чистого прибутку зросла в порівнянні з 2005 роком в 3,2 рази і склала 584 тис. руб.
У результаті проведеної цінової політики керівництвом підприємства, яке прагне не збільшувати ціни на продукцію, що випускається, а нарощувати обсяги продажів, відбувається збільшення одержуваного прибутку. При цьому ТОВ В«БМУ-33В» зберігає своїх стратегічних споживачів.
У цілому можна сказати, що ділова активність ТОВ В«БМУ-33В» за 2008 рік зросла (відбулося збільшення продуктивності праці та оборотності оборотних активів).
Аналіз собівартості продукції, що випускається ТОВ В«БМУ-33В» показує, що витрати на карбованець товарної продукції зменшилися за аналізований період на 4 коп., що дозволило отримати додатково прибули на суму 400 тис. руб. Це пов'язано із зростанням обсягів виробництва (на 29,4% в діючих цінах) і, як наслідок, зменшенням частки умовно-постійних витрат в загальній собівартості продукції. Частка ж змінних витрат у 2007 році збільшилася на 6,32 пункту (з 28,58% до 34,9%). Це пов'язано з підвищенням закупівельних цін на імпортний шовний матеріал і підвищенням вартості виробничих послуг з стерилізації.
Аналіз витрат в розрізі економічних елементів дозволив виявити зміни матеріало-, фондо-і трудомісткості продукції. У 2007 році фактична матеріаломісткість порівняно з запланованої зменшилася на 8,4%. Це може вказувати на завищені норми витрат матеріалів.
Важливо відзначити досить високу трудомісткість продукції заводу (частка трудових витрат у загальній собівартості продукції склала в 2008 році 37,19%) і недостатність розробок з зниження трудомісткості продукції і економії трудових ресурсів.
Аналіз собівартості за калькуляційних статтях дозволив встановити за якими статтями досягнута економія в порівнянні з планом, а за якими допущено перевитрату в порівнянні з попереднім роком. У 2008 році відбулося збільшення витрат за всіма калькуляційних статтях.
Проведений комплексний аналіз дозволив виявити значні резерви підвищення ефективності управління витратами виробництва. Основними з них є: ревізія існуючих норм витрати матеріалів; механізація і автоматизація виробництва; підвищення відсотка виходу придатних виробів; суворий контроль за виконанням кошторису загальновиробничих, загальногосподарських і комерційних витрат.
Для вирішення цих завдань розроблені організаційно-технологічні заходи, спрямовані на підвищення ефективності виробництва медичної техніки і, як наслідок, зниження витрат.
Управління витратами - це засіб підвищення прибутку, а, в кінцевому рахунку, забезпечення стабільного становища фірми на ринку.
В
Список використаної літератури
1. ПБО 10/99 В«Витрати організаціїВ»
2. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методологія економічного аналізу діяльності господарюючого суб'єк...
