к, характер залежності кожної з цих статей витрат від обсягу замовлення різний. Витрати з доставки товарів при збільшенні розміру замовлення, очевидно, зменшуються, так як перевезення здійснюються більш великими партіями і, отже, рідше.
Витрати по зберіганню зростають прямо пропорційно розміру замовлення.
Найбільш відомими прикладними моделями управління запасами є:
- модель EOQ (модель "Оптимальної партії замовлення") - для запасів матеріальних ресурсів;
- модель EPR (модель "Оптимальної партії випуску") - для запасів готової продукції. Дана модель є модифікацією моделі EOQ.
У відповідності з даними моделями регулюється середній рівень запасів сировини (готової продукції):
Зх порівн. = ВЅ EOQ (EPR),
де З ср . - середній рівень запасів сировини (готової продукції); EOQ (EPR) - оптимальний розмір замовлення партії сировини (оптимальної партії випуску).
У імітаційної моделі управління потребою в оборотному капіталі використовують показник середнього рівня запасів сировини (готової продукції) З ср при плануванні періоду обігу матеріально-виробничих запасів [11] .
На ТОВ В«БМУ-33В» необхідно впровадження системи управління запасами, що дозволить знизити собівартість виробленої продукції за рахунок скорочення витрат на зберігання зайвих запасів, а також за рахунок уникнення втрат при нестачі сировини і матеріалів для стабільного виробничого процесу.
Для прискорення оборотності запасів необхідно проводити постійну роботу з оптимізації величини запасів для чого можна запропонувати ряд заходів:
1. відстеження суми залишків, частки оплачених товарів у загальній сумі запасів;
2. вибір раціональних методів і каналів руху товарів;
3. забезпечення комплектності та адаптивності товарних запасів;
4. перегляд асортиментної політики підприємства у взаємозв'язку з прийнятою стратегією зростання та забезпечення стійкості підприємства на ринку.
Висновок
В умовах ринкової економіки основною метою діяльності підприємства є досягнення максимальної прибутку. Всі інші цілі підпорядковані цій головній задачі, оскільки прибуток служить основою і джерелом засобів для подальшого зростання показників.
Оскільки економічний результат виробництва в загальному вигляді визначається різницею доходу від продажу продукції (Робіт, послуг) і витрат на їх виробництво та реалізацію, важко переоцінити важливість аналізу витрат і управління ними на підприємстві.
Управління витратами - це вміння економити ресурси і максимізувати віддачу від них.
У результаті проведеного в дипломній роботі аналізу фінансового стану ТОВ В«БМУ-33В» встановлено, що фінансове положення підприємства оцінюється як стабільний.
Період діяльності товариства з 2007 по 2008 рр.. характеризується певною стабільністю. В...
