.
Результат стратегічного маневру сильно залежить від того, чи будуть на нього реагувати конкуренти. Сила реактивної позиції вимірюється еластичністю реакції фірми, її поведінкою на дії конкурентів.
Облік у явному вигляді конкурентної поведінки становить істотний аспект розробки стратегії фірми. Під конкурентною поведінкою розуміється позиція, яку в процесі прийняття рішення займає фірма по відношенню до своїх конкурентів. Реально спостерігалися позиції можна згрупувати за п'ятьма типами поведінки: незалежна поведінка, коли конкуренти не враховують поведінку фірми; корпоративне поведінку, подразумевающее прагнення швидше до згоди, ніж до постійної конфронтації; адаптивне поведінка, заснована на пристосуванні своїх рішень до спостережуваних рішенням конкурентів; випереджувальний поведінку, передбачає передбачення реакцій конкурентів на будь-яку дію фірми; агресивна поведінка, коли будь-який виграш для одного завжди є програш для іншого.
Аналіз реакцій її конкурентів вважається одним з найважливіших питань аналізу конкурентоспроможності фірми. p> Всі формовані стратегії малого підприємства по суті своїй можуть бути тільки адаптивними. Це обумовлено тим, що внаслідок малих обсягів господарської діяльності та її результатів ці підприємства не можуть впливати на сегменти ринку, в яких працюють, а змушені пристосовуватися (адаптуватися) до тих умовами, які склалися на ринку. При цьому неминуча висока ступінь періодичності перегляду і коригування портфеля стратегій таких підприємств.
Частота зміни стратегій залежить від темпів зміни зовнішнього середовища (зростання сегмента ринку, зміни структури попиту і т.д.), виробничих технологій, умов конкуренції.
Необхідно постійно аналізувати критично важливі елементи зовнішнього і внутрішнього середовища, які можуть вплинути на здатність фірми до досягнення поставлених цілей. p> Однак малі підприємства не мають достатніх коштів для регулярного відстеження змін загальної середовища. До того ж аналіз зовнішнього середовища у них зазвичай обмежений невеликими тимчасовими рамками, в яких можна зосередитися переважно тільки на тих її елементах, які критично впливають лише на поточну діяльність фірми.
Аналіз зовнішнього середовища у малих фірм, як правило, обмежується елементами робочої середовища: споживачами продукції (робіт, послуг); конкурентами; постачальниками економічних ресурсів, необхідних малим підприємствам.
Аналіз ж їх внутрішнього середовища зводиться до вивчення лише таких елементів, як виробництво, фінанси, маркетинг.
У цілях стратегічного аналізу І.Ансофф, наприклад, пропонує розглядати стратегічну зону господарювання (СЗГ) - окремий сегмент ринку, на який та чи інша фірма має вихід. Для малого підприємства - це однорідна група споживачів, які купують однорідні товари (послуги). p> Для зіставлення СЗГ і визначення стратегій поведінки в кожній з них застосовують різні підходи. Одним з найбільш простих і часто застосов...
