уваних є підхід Бостонської консультативної групи (БКГ), заснований на побудові матриці В«Темп зростання ринку (обсягу попиту)/частка ринку В». Саме він може бути рекомендований для використання в малих підприємствах.
Практика бізнесу показала, що не існує конкурентної стратегії, єдиної для всіх компаній. У той же час є ряд основних принципів здійснення адаптації системи управління підприємством до конкурентного середовища. Адаптаційне управління - це в першу чергу продукт творчості вищого керівництва, але в Водночас можна говорити і про певну теорії такого управління, знання якої дозволяє більш ефективно здійснювати управління організацією, адаптацію системи управління до середовища.
Необхідно виходити з поєднання наукових методів і принципів формування структур з експертно-аналітичною роботою, вивченням вітчизняного і зарубіжного досвіду, тісною взаємодією розробників і тих, хто практично буде впроваджувати і використовувати проектований організаційний механізм. В основу всієї методології проектування структур має бути покладено чітке формулювання цілей організації.
Все це вимагає ретельно розробленої поетапної процедури проектування структур, детального аналізу та визначення системи цілей, продуманого виділення організаційних підрозділів і форм їх координації.
Чим швидше реакція організації на зовнішні зміни і реалізація відповідних дій, тим швидше організація вийде з зони нестабільності і зможе конкурентоспроможно функціонувати в нових умовах навколишнього середовища.
Оновлення організації являє собою процес заміни застарілих і нездатних в належній мірі виконувати свої функції її елементів новими або доповнення їх що раніше не існували з метою наблизити її можливості до вимог життя. Відставання від неї позначається, насамперед, на загальних результатах її діяльності, призводять до звуження кола покупців і клієнтів, зниження якості товарів і послуг, зменшення масштабів збуту, і в підсумку виражається в падіння прибутку.
Удосконалення системи управління підприємства в Відповідно до зміненими умовами є однією з найважливіших завдань управління.
У другому розділі дипломної роботи ми розглянули основні методи оцінки конкурентоспроможності товарів і послуг і, грунтуючись на них, проаналізували конкурентоспроможність ТОВ В«ПАРДВ», яка спеціалізується, головним чином, на продажі комп'ютерів та комплектуючих до ним, а також здійснює гарантійне та сервісне обслуговування комп'ютерної техніки. Тут важливо підкреслити, що ми не розглядали всі описані нами методи оцінки конкурентоспроможності, оскільки ТОВ В«ПАРДВ» не займається виробництвом комп'ютерних комплектуючих, а тільки їх купівлею і складанням з них готових виробів. p> Пройдений нами аналіз конкурентоспроможності даної фірми показав, що порівняно зі своїми головними конкурентами ТОВ В«ПАРДВ» ні в чому їм не поступається, крім такого важливого чинника конкурентоспроможності товарів, як ціна. А адже в даній області ці...
