ної оцінки, реалізація ж другого варіанту вимагає перегляду плану з метою наближення його до реальних можливостей робітників.
2.2 Факторний аналіз тривалості праці
Для проведення факторного аналізу можна використовувати спосіб абсолютних різниць. Факторний аналіз продуктивності праці проводиться на основі факторної моделі:
, (2.1)
де - річне вироблення на одного працюючого;
d год - частка робітників у загальній чисельності персоналу.
D - середня кількість днів, відпрацьованих одним працівником;
t - середня тривалість зміни;
- годинна виробіток одного робітника.
Зміни результуючого показника, яким у даному випадку виступає річна вироблення на одного робітника, під впливом різних факторів знаходяться за такими формулами.
Зміна річного виробітку на одного робітника під впливом зміни частки робітників у загальній чисельності персоналу:
(2.2)
Зміна річного виробітку на одного робітника під впливом зміни середнього числа днів, відпрацьованих одним робітником:
(2.3)
Зміна річного виробітку на одного робітника під впливом зміни середньої тривалості зміни:
, (2.4)
Зміна річного виробітку на одного робітника під впливом зміни часовий виробітку одного робітника:
(2.5)
Зміни впливових факторів представлені в таблиці 2.1. Нижче представлені розрахунки зміни результуючого показника:
= -0,007 * 220 * 7,1 * 174,4 = -1907 р.
= 0,903 * (-5) * 7,1 * 174,4 = -5590,65 р.
= 0,903 * 215 * 0,5 * 174,4 = 16929,44 р.
= 0,903 * 215 * 7,6 * 0,5 = 737,75 р.
Для підтвердження правильності розрахунків проводиться балансова ув'язка:
(2.6)
+10065,3 = -1907 - 5590,65 + 16929,44 + 737,75
Розбіжність загальної суми відхилень пов'язано з заокругленнями, допущеними при розрахунках. Резервами зростання продуктивності праці одного працюючого є зростання чисельності робітників і доведення його до планового рівня, що дасть приріст в 1907 р. на одного працюючого. Істотну надбавку до величини виробітку на одного робітника дасть скорочення цілоденних простоїв, які у звітному році склали 5 днів. Причини цілоденних простоїв можуть бути найрізноманітнішими, але вони завжди пов'язані з незадовільною організацією праці. Усунення цілоденних простоїв дасть приріст виробітку в розмірі 5590,65 р. Разом комплексний резерв становить 1907 + 5590,65 = 7497,65 р. p> Перевиконання плану з вироблення в розрахунку на одного працюючого забезпечено збільшення робочого дня на 0,5 години. При цьому середня тривалість зміни становить 7,6 години, що менше передбаченого Трудовим кодексом восьмигодинного мінімуму. Саме збільшення тривалості зміни дав найбільший ефект, збільшивши вироблення одного працюючого на 16929,44 р. Зростання середньогодинної вироблення ...
