вдосконаленню навчального процесу, оскільки дозволить В«Постійно триматися в руслі сучасного розвитку науки ... і відповідно до цим вибудовувати програму навчання В». Крім того, співпраця з парком повинно В«скоротити шлях приходу в компанії фахівців-випускниківВ». При цьому комерційна складова В«за значенням вториннаВ». У той же час, за словами директора адміністрації ПВТ В. Цепкало, парку ще належить знайти В«оптимальну схему взаємовідносин між вузами і Парком, між вузами та резидентами Парку. Так, щоб можна було прорахувати і сказати точно, скільки і яких фахівців нам буде потрібно завтра або, скажімо, через п'ять років. Під це треба підлаштовувати і навчальні програми В». [22]
4. Недостатня забезпеченість кадровими ресурсами. p> Кадри є найважливішою складовою ефективного перебігу інноваційних процесів. За оцінками фахівців, для успішного просування інноваційних проектів в Білорусі має бути близько 7 тис. фахівців в галузі управління інноваціями. В даний час фахівців у галузі інноваційного менеджменту вузи не готують. Це є однією з причин низької інноваційної активності підприємств та організацій. Навчання і перепідготовку кадрів доцільно здійснювати на базі вузів. [35]
Ситуація посилюється процесами так званої В«витоку мізківВ». Примітно те, що відтік кадрів спостерігається вже не в бік США і країн Заходу, а в країни ближнього зарубіжжя, і в першу чергу, до Росії. У сфері інформаційних технологій рішенням даної проблеми стало створення Парку високих технологій. Валерій Цепкало зазначив: В«Поки ще фахівці у нас не отримують такі зарплати, як у США, Європі чи в Москві (ми дуже конкурентноздатні по зарплатах з рештою Росією). Але зарплата вже не є для нас фактором небезпеки, оскільки люди починають дивитися і на такі фактори, як якість життя. У Москві ви витрачаєте по 5-6 годин для пересування по місту в автомобільному транспорті, квартира коштує в 4 рази більше, ніж у Мінську ... Коли люди починають зважувати всі ці фактори, зарплата стає нехай і важливим чинником, але не настільки визначальним В», - уточнив він. [19]
Крім того, в 2007 адміністрація ПВТ сконцентрувалася на підготовці необхідного кількості кваліфікованих кадрів: ПВТ і його резидентами у різних університетах республіки, в тому числі в регіонах, було створено 20 IT-лабораторій, а обсяг інвестицій склав близько 470 тис. доларів. У цілях залучення кваліфікованих фахівців у Парк високих технологій та їх мотивації до творчого і продуктивної праці розробники проекту пропонують дозволити резидентам ПВТ розробляти і впроваджувати системи матеріального стимулювання персоналу, прийняті в усьому світі (внутрішні тарифні сітки, вимоги до кваліфікації, доплати і надбавки, схеми преміювання та ін.) [20]
ВИСНОВОК
Порівняльний аналіз діяльності технопарків та Парку високих технологій в Білорусі та аналогічних інноваційних структур у країнах ближнього і далекого зарубіжжя дозволяє зробити ряд на...
