імені Товариства, відкриває в банківських установах розрахунковий та інші рахунки, користується правом розпорядження коштами; стверджує штати Товариства, його структурних підрозділів; приймає на роботу та звільняє працівників; визначає компетенцію і організовує роботу підлеглих йому посадових осіб Товариства; застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення; видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма підлеглими йому працівниками; затверджує внутрішні документи Товариства, за винятком віднесених до компетенції Зборів акціонерів та Наглядової ради товариства; вирішує інші питання, пов'язані з діяльністю Товариства та не віднесені законодавством або Статутом до компетенції Зборів акціонерів або Наглядової ради Товариства.
У лінійному підпорядкуванні Генеральному директору перебувають керівники функціональних відділів:
- головний інженер;
- заступник генерального директора з постачання і транспорту;
- заступник генерального директора з виробництва і збуту;
- заступник генерального директора з технічному розвитку.
Малюнок 3.2 - Організація управління інноваційною діяльністю ВАТ В«ГомельстройматеріалиВ»
Алгоритм планування інноваційної діяльності ВАТ В«ГомельстройматеріалиВ» можна представити наступним чином:
а) відділ маркетингу на основі досліджень виявляє потреби ринку в нових товарах, послугах;
б) фінансові підрозділи складають зразкові калькуляції вартості нової продукції, займаються бізнес-плануванням;
в) виробництво виявляє резерви для можливості виробництва нової техніки, а в наслідку виробляє продукт;
г) відділ кадрів спільно з керівництвом підбирає необхідних фахівців для виконання інноваційних робіт;
д) керівництво приймає остаточне рішення про випуск/НЕ випуск нової продукції (робіт/послуг) і т.д.
Управління інноваціями на ВАТ В«ГомельстройматеріалиВ» включає ситуаційний аналіз і прогноз впливу всього діапазону виробничих і підприємницьких чинників успіху, в тому числі факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, потенціал сфери досліджень і розробок; систему управління, її організаційні форми, етику і культуру підприємництва.
Процес формування інноваційних стратегій - найбільш відповідальний етап розробки механізму управління нововведеннями. Однак на сьогоднішній день цей процес не розроблений в достатній мірі.
3.2 Шляхи розвитку інноваційної діяльності ВАТ В«ГомельстройматеріалиВ»
У Відповідно до Державної програми інноваційного розвитку на 2007-2010 роки, затвердженої указом президента № 136 від 29 березня 2007 року, пріоритетними напрямами науково-дослідної діяльності в республіці до 2010 року стануть ресурсозберігаючі та енергоефективні технології, виробництво конкурентоспроможної продукції - нових матеріалів, джерел енергії, інформац...
