енціал, орієнтує її інноваційну діяльність на запити споживачів, здійснює всебічний аналіз, моделювання ситуацій, на основі чого проводить гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідають стану зовнішнього і внутрішнього середовища, що в сукупності дозволяє організації вижити і досягти своєї мети в довгостроковій перспективі.
Для реалізації ринкових можливостей в організації має бути введено стратегічне планування інноваційної діяльності.
Отже, для організації, що прагне успішно досягати своїх цілей і домагається виживання в довгостроковій перспективі, необхідно здійснювати стратегічне управління.
Стратегія інноваційної діяльності повинна визначати рамки, в яких діє організація. Розмежувачами тут стають фактори зовнішнього середовища (технологічні, політико-правові, економіко-соціальні). Вони ж надають організації певні межі для функціонування. Отже, основою стратегічного інноваційного планування є аналіз життєвого циклу технологій, продуктів і ринків. Інноваційне підприємство може сконцентрувати зусилля на виявленні технологічних можливостей для себе в рамках існуючих на ринку технологій або розробляти щось кардинально нове. Знайшовши інноваційні можливості, можна приступати до стратегічного планування інноваційної діяльності в організації.
Отже, організація, що є єдиної неподільної системою, здатна генерувати ідеї та втілювати їх в продукти та послуги. Властивості організації як системи не зводяться до суми властивостей складових її елементів.
Розглянемо організацію управління інноваційною діяльністю ВАТ В«ГомельстройматеріалиВ». Організаційна структура ВАТ В«ГомельстройматеріалиВ», як і більшості вітчизняних підприємств, відноситься до лінійно-функціональному типу. Структура управління ВАТ В«ГомельстройматеріалиВ» створена в суворій відповідності з вимогами законодавства Республіки Білорусь.
В основі її побудови лежить процес ділення підприємства на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки. При цьому працівники підприємства групується за тим широким завданням, які вони виконують. Конкретні характеристики і риси діяльності того чи іншого підрозділи відповідають найбільш важливих напрямків діяльності всього підприємства.
Розглянемо далі основні органи управління ВАТ В«ГомельстройматеріалиВ», їх права та обов'язки (малюнок 3.1).
В
Малюнок 3.1 - Вище керівництво ВАТ В«ГомельстройматеріалиВ»
Генеральний директор Товариства здійснює поточне керівництво діяльністю Товариства; забезпечує виконання рішень Зборів акціонерів та Наглядової ради Товариства; несе відповідальність за діяльністю Товариства; без доручення діє від імені Товариства, представляє його інтереси; в межах своєї компетенції та у відповідно до цього Статуту розпоряджається майном Товариства; укладає договори, видає доручення на вчинення дій від ...
