реваг над сильними сторонами слабких конкурентів, можливість звести на нуль переваги сильних конкурентів (захоплення частини ринку). Способи реалізації: зниження цін, використання порівняльної реклами, додання продукції якостей, які є важливими для споживачів конкурентів. Цей етап можливий для потужних підприємств, які володіють достатніми ресурсами.
- Наступ на слабкі боку конкурентів. Призначення: робота з сегментами ринку, які погано обслуговують конкурентів або ігнорують їх. Способи реалізації: заповнення вільних ніш, концентрація зусиль на продуктах, де аналоги конкурентів мають невисоку якість. Підприємства, які володіють достатньою потужністю для виходу на нові ринки і виробництва нової продукції, мають можливість для застосування даної стратегії.
- Багатопланове наступ. Здійснення дій у різних напрямках. Спосіб реалізації: одноразові дії - зниження цін, підвищення інтенсивності реклами, виробництво нових товарів та інші дії.
- Захоплення стратегічних висот. Призначення: отримання переваг у новому сегменті, який ще не сформувався, але обіцяє бути перспективним. Спосіб реалізації: дії багатопланового наступу. Стратегія можлива для мобільного підприємства з хорошою потужністю.
-Партизанське напад. Призначення: нанесення несподіваних, вузько спрямованих ударів по неукріплені позиціях конкурентів. Спосіб реалізації: застосування у разі порушення конкурентами патентного права.
- Попереджувальна атака. Призначення: нарощування виробничої потужності. Спосіб реалізації: дії з приводу створення таких конкурентних переваг, які конкуренти не зможуть або побоятися здійснити.
2. Захисні стратегії. p> - Зміцнення конкурентних позицій. Призначення: копіювання дій і політики конкурентів. Спосіб реалізації: мінімізація числа партнерів, збільшення термінів гарантії, освоєння нових технологій. Дана стратегія можлива для середніх підприємств, з хорошими ресурсами.
- Захисна атака. Призначення: проведення у відповідь на дії конкурентів політики пропаганди вирішальних дій. Спосіб реалізації: заяви про наміри тримати високі цілі, заяви з приводу планів впровадження нових технологій, різка і сильна реакція на слабких конкурентів. Можлива для різних підприємств. p> 3. Стратегія малих підприємств.
- Захисна стратегія. Призначення: для визначення та збереження частини ринку. Спосіб реалізації: базується на зниженні собівартості.
- Стратегія агресивної захисту. Призначення: застосовуються радикальні дії по збільшенню продажу, підвищення прибутку. Спосіб реалізації: зниження цін, інтенсивності рекламних заходів.
Отже, для підвищення конкурентоспроможності підприємства необхідно вибрати стратегію конкурентних переваг і забезпечити реалізацію цієї стратегії.
Підвищення ефективності та роботи підприємства можна досягти тільки шляхом з'єднання прогресивної техніки і технології з раціональною організацією виробництва і праці, тобто впровадження менед...
