го обміну даними:
при замовленнях на покупку сировини;
при замовленнях на відправку партій вантажів;
при заповненні рахунків-фактур;
при різних виплатах;
при оформленні накладних на перевезення вантажів.
Глава 3. Проектування заданої підсистеми функціональної логістики
3.1 закупівельних-постачальна логістика
У сумі сукупних витрат виробництва ЛФМ найбільша питома вага припадає на експлуатаційні витрати. У зниженні розміру експлуатаційних витрат виробництва ЛФМ особливе значення має зменшення витрат на виробничі ресурси: сировина та матеріали, що слід забезпечити за рахунок економічної оптимізації витрат на матеріально-технічне постачання. br/>
Витрати на виробництво ЛФМ
Стаття затратДоля витрат промышленностихимическойлакокрасочнойСырье і матеріали39, 461,1 Покупні комплектуючі вироби, полуфабрікати1, 42,7 Роботи та послуги виробничого характеру, виконувані сторонніми організаціямі5, 23,4 Топліво4, 01,4 Енергія16, 35,0 Разом матеріальних затрат66, 373 , 6Оплата труда12, 210,4 Соц. страх4, 53,9 Амортизація основних фондов7, 53,8 Інші затрати9, 58,3 Всього витрат на виробництво і реалізацію продукціі100, 0100,0
Наведені в таблиці дані свідчать про те, що витрати на сировину і напівпродукти лакофарбової промисловості в 1,55 рази перевищують середні показники по хімічній промисловості.
Основні етапи матеріально-технічного постачання:
1. визначення потреби у виробничих ресурсах (асортимент, якість, обсяг) на основі аналізу замовлень споживачів, а також результатів виробничого планування і виробничих розкладів;
2. формування безлічі замовлень на певну кількість виробничих ресурсів на основі заявок всіх структурно-функціональних підрозділів підприємства з урахуванням оптимальних термінів поставки ресурсів на підприємство і можливості використання найбільш дешевих і доступних видів;
. вибір та оцінка форм постачання і постачальників необхідних виробничих ресурсів. Оцінка постачальників повинна проводитися на основі аналізу якості пропонованих виробничих ресурсів, цінової політики, дотримання термінів поставок;
. розміщення замовлень, правові аспекти закупівель (укладення договорів, оформлення необхідної документації, визначення всіх умов постачання ресурсів);
. розрахунок обсягу партії, форм і термінів оплати поставлених ресурсів,
.
