буде рахуватися в обліку або до дати її погашення організацією, або до дати її списання з обліку. p align="justify"> Причинами збільшення тривалості періоду перебування коштів у дебіторській заборгованості можуть бути: неефективна система розрахунків, фінансові труднощі у покупців, тривалий цикл банківського документообігу. Прискорити платежі можна шляхом удосконалювання розрахунків, своєчасного оформлення розрахункових документів, попередньої оплати, застосування вексельної форми розрахунків.
Однією з головних завдань управління дебіторською заборгованістю в ТОВ В«ЧашіВ» є зменшення її розмірів, і воно не повинно відбуватися внаслідок негативних факторів (скорочення продажів у кредит, втратою покупців продукції). Формуючи кредитну політику, керівництво організації не повинно відлякувати своїх потенційних покупців, але для того, щоб контролювати ситуацію у відношенні з ними, воно може розробити кілька варіантів стратегій. Одним з них є безпосередній вибір умов оплати товарів. Так, організація повинна ранжувати всіх своїх клієнтів за ступенем того, наскільки довгий час вони співпрацюють з ТОВ В«ЧашіВ» і з урахуванням цього створювати особливі умови розрахунків з кожною групою клієнтів [3, 14]. p align="justify"> Наприклад, ТОВ В«ЧашіВ» співпрацює з Філією В«Молочний комбінат ШадринськийВ» ВАТ Компанія В«ЮнімілкВ» вже більше 2 років, яке завжди вчасно оплачує продукцію. Т.е даної організації ТОВ В«ЧашіВ» може сміливо дати відстрочку в платежі на кілька місяців і брати передоплату навіть у 10-30% від вартості продукції. Це може зміцнити сформовані відносини між організаціями . З ТОВ В«Регіон - Трейд - групВ», ТОВ В«ЧашіВ» співпрацює близько року. Тобто щодо даного партнера організація може застосувати наступну політику: брати в якості передоплати 50% вартості товарів (тобто проводити більш жорстку кредитну політику). Що стосується нових і раніше невідомих клієнтів, то до цього питання керівництво організації повинне підходити особливо ретельно. Тобто з даних клієнтів необхідно вимагати оплату придбаної продукції відразу і в повному обсязі. У цьому випадку ТОВ В«ЧашіВ» убезпечить себе від непотрібної простроченої дебіторської заборгованості. А згодом, якщо даний покупець зміцнить свої позиції на ринку, то ТОВ В«ЧашіВ» може щодо нього, поміняти свою політику.
Таким чином, організації необхідно мати певний підхід для кожного клієнта. Це їй дозволить найбільшою мірою захистити себе від ризику збільшення дебіторської заборгованості (а головне, від дебіторської заборгованості, нереальною для стягнення), а також зміцнити давні стосунки зі В«старимиВ» покупцями і залучити нових [3, 14]. p align="justify"> Для найбільш ефективного управління дебіторською та кредиторською заборгованостями в ТОВ В«ЧашіВ», можна запропонувати: в бухгалтерії організації на головного бухгалтера покладено занадто багато функцій, і ...
