удових ресурсів, так як воно знаходить своє відображення в собівартості через витрати на оплату праці. У даному випадку аналіз показав, що: темп зростання продуктивності праці більше темпу зростання середньої заробітної плати, що викликає зменшення собівартості. Але поки воно незначно. p align="justify"> При аналізі ТОВ "Альянс" також було виявлено збільшення накладних витрат, які в своїй більшості не залежать від обсягу виробництва. Причинами підвищення накладних витрат у даному випадку є збільшення витрат по зносу МБП та інструментів за рахунок зміни норм погашення, попитів експлуатації інструментів, собівартості відновлювальних робіт та ін
Основний метод ефективної оптимізації витрат на підприємстві включає нормування всіх статей витрат, жорсткий контроль виконання встановлених нормативів, мотивування персоналу на зниження витрат і скорочення витрат, не пов'язаних з основною діяльністю підприємства, зниження поточних витрат (впорядкування підсобних робіт , поліпшення обслуговування обладнання) модернізація обладнання, підвищення продуктивності праці, дотримання найсуворішого режиму економії матеріалів, сировини, палива та електроенергії, зниження витрат на покупку, сировини.
У рамках перерахованих напрямків оптимізації ТОВ "Альянс" слід виконати наступні процедури:
В· Бюджетування. ТОВ "Альянс", аналізує і планує витрати, значно знижує свої витрати.
В· Впровадження нових форм розрахунків з контрагентами (векселі, бартер).
В· Оптимізація технологічних процесів. Питання оптимізації та впровадження ресурсозберігаючих технологій можуть бути вирішені при обговоренні технології виробництва та якості продукції, що випускається бухгалтером і директором.
В· Раціональне управління витратами. Дана процедура передбачає збереження продуктивних і скорочення неефективних витрат.
У даному випадку підприємству необхідно збільшити в цілях мінімізації ризиків такі витрати:
. інвестиції в людський капітал (витрати на перекваліфікацію та перепідготовку колективу);
2. витрати на розробку нових продуктів, проектування та впровадження у виробництво нових видів продукції;
. витрати на бізнес-інтеграцію, організацію та фінансування ділових і галузевих спілок. Спільна діяльність є найбільш ефективною. Координація дій, спільні інтереси, спільне вирішення складних питань в органах управління, об'єднання для спільних закупівель сировини і матеріалів, постачальна, виробнича, збутова кооперація і економія на масштабах дадуть значні переваги на ринку.
До універсальних витрат, зм...
