використовують можливості інтеграції даних дисциплін. p align="justify"> В результаті цього керівництво багатьох компаній стикається з низкою серйозних проблем, серед яких:
жодним чином не узгоджені методики управління фінансами компанії і проджект-менеджменту;
використання різних програмних продуктів для бізнес-планування, управління роботами, термінами і ресурсами проекту та фінансового управління - виникає втрата даних та їх аналітичності, збільшення термінів обробки інформації;
фахівці фінансових служб не розуміють мову співробітників, зайнятих у проектах, і навпаки;
вище керівництво компанії не може домогтися від менеджерів проектів реальної відповідальності за показники окупності та ефективності проектів.
Перераховані вище проблеми можна уникнути або мінімізувати, якщо інтегрувати обидві галузі управління: проекти і фінанси, і компанія В«ІНТАЛЄВВ» пропонує своє рішення з даної інтеграції.
Програмний підхід полягає в наступному:
) Співробітники компанії навчаються спільній роботі в блоках В«Управління проектамиВ» та В«Управління фінансамиВ» на базі комплексної методології та загальної програмної платформи;
) Розробляється єдина методологія, що включає в себе:
бізнес-планування;
інвестиційний аналіз і обгрунтування окупності інвестиційних проектів;
управління змістом, термінами і якістю проектів (за стандартами PMBOK);
інтеграція управління ресурсами проектів і їх вартістю в загальний контур бюджетування та обліку на підприємстві;
звітність за поточним прогресу проектів та їх остаточними результатами;
оцінка досягнення заданих показників окупності та ефективності проектів: як якісних, так і фінансових (NPV, RI, IRR і т.д.).
В
Рис. 2. Цикл управління інвестиційною діяльністю
) Впроваджується комплексне програмне рішення В«Корпоративний менеджментВ» (функції: бізнес-планування, інвестиційний аналіз, поточне бюджетування та облік, платіжний календар по проекту) + Microsoft Project (функції : календарне планування та призначення ресурсів, контроль виконання проекту, інформація для платежів за проектом). Основні переваги такої зв'язки - можливість гнучкої та оперативної передачі інформації про:
планової та фактичної вартості ресурсів проекту в дані фінансової системи, що перетворює їх у капітальні витрати або поточні витрати;
датах необхідних платежів, пов'язаних з термінами робіт;
зворотний потік даних: про фактично скоєних платежах, документально прийнятих роботах, с...
