fy"> Підготовка докладного кількісного аналізу є основною прийняття рішень для всіх учасників проекту і вироблення їх загальної стратегії за умови досягнення кожним з їх власного інтересу завдяки варіантному підбору вихідних і кінцевих параметрів.
Найбільш повний облік динаміки реалізації проекту при підготовці та аналізі проекту можливий з використанням спеціалізованих комп'ютерних систем економічного і фінансового моделювання, пристосованих для вирішення подібних завдань.
Особливе значення це має для обліку фактора інфляції і приведення равновременних витрат, а також для аналізу чутливості проекту до змін зовнішнього середовища. Правильний вибір і ефективне використання комп'ютерних програмних продуктів дозволяють значно поліпшити якість самих проектів. Крім того, застосування авторитетних, ліцензованих систем зміцнює авторитет ініціаторів проекту і підвищує фінансово-економічну привабливість останнього. p align="justify"> Управління інвестиційною діяльністю.
Як підвищити ефективність інвестиційних проектів?
В даний час існує досить широкий спектр спеціалізованих програмних продуктів. У Росії найбільш часто застосовують пакети прикладних програм: COMFAR, PROPSPIN, В«Альт-ІнвестВ» і В«Project expertВ»,. p align="justify"> В результаті інтеграції управління проектами в загальний контур фінансового менеджменту - компанії отримують робочий інструмент підвищення ефективності своїх інвестицій.
Впровадження управління інвестиціями за допомогою програмних продуктів дозволяє досягти таких ефектів, як:
Формування звітності по планованим і здійснюваним інвестиційним проектам для зовнішніх інвесторів і зарубіжних партнерів в стислі терміни з високою точністю і з мінімальними трудовитратами;
Компанія отримує міжнародну репутацію інноватора і серйозного партнера;
Економія витрачання ресурсів на проектах - за рахунок їх системного контролю;
Поліпшення відносин з постачальниками та підрядниками - завдяки своєчасним і точним оплатах через проектнооріентірованний платіжний календар;
Досягнення показників окупності та ефективності проектів - завдяки точному бізнес-планування, поточного аналізу та контролю здійснення інвестицій;
Збільшення загальної прибутковості реалізації проектів.
Які недоліки у традиційно роздільного управління фінансами та проектами?
У сучасній практиці управління бізнесом існують дві важливі, але при цьому абсолютно розрізнені дисципліни: управління фінансами та управління проектами. Звичайно, у них можна виявити деякі перетину, наприклад: область В«Управління вартістю проектуВ» в УП або аналітика В«ПроектиВ» управлінського обліку в СФ. Але реально ж переважна більшість керівників і спеціалістів підприємств не...
