мисловості.
Поле Слв:
Організація повинна подолати слабкості за рахунок наступних з'явилися можливостей:
Близькість до найбільшим внутрішнім ринкам, прискорення темпу зростання ринку кондитерської продукції, вихід на нові ринки.
Подолані слабкості:
Незадовільна структура балансу, висока ймовірність банкрутства, збиткова діяльність, зростання заборгованостей (дебіторська і кредиторська), брак власних оборотних коштів, застаріле обладнання, що випускається продукція нерентабельна.
Поле Сіу:
Нижчеперелічені сильні сторони організації можуть бути використані для усунення загроз:
Зростання відносної частки ринку, високі темпи зростання виробництва, високий рівень якості продукції, строгий конкурентний відбір фахівців, сотруднечество з компаніями, що володіють великими збутовими можливостями.
Загрози, які необхідно усунути:
Посилення тиску з боку конкурентів, висока концентрація виробництва і рівень конкуренції, вплив постачальників і споживачів, тенденція до фізичного і морального старіння основних засобів.
Поле слу:
Організація повинна розробити стратегію, яка одночасно дозволить позбутися від слабкостей і запобігти загрозі.
Таким чином, на підставі даних SWOT - аналізу з перерахованих вище еталонних стратегій виберемо ті, які забезпечать досягнення цілей організації.
Для ЗАТ В«Червона ЗоряВ» найбільш прийнятними будуть стратегії концентрованого та інтегрованого зростання. Відповідно до найбільш явними погрозами (посилення тиску з боку конкурентів, висока концентрація виробництва і рівень конкуренції, вплив постачальників і споживачів) і можливостями (можливість виходу на нові ринки, широка популярність в регіоні, прискорення темпів зростання ринку кондитерської продукції) зробимо вибір.
Підприємству необхідно використовувати комбінацію стратегій: стратегію посилення позицій на ринку (використовувана можливість - широка популярність в регіоні, яка усувається загроза - посилення тиску з боку конкурентів), стратегію розвитку ринку (використовувана можливість - вихід на нові ринки, усувається загроза - висока концентрація виробництва і рівень конкуренції). Також можливе використання стратегії зворотної вертикальної інтеграції, за допомогою якої встановлюється контроль над постачальниками. Але першорядної стратегією, на реалізацію якої необхідно насамперед спрямувати зусилля буде стратегія посилення позицій на ринку, тому що її успішна реалізація дозволить сформувати необхідну стійку базу для подальшого розвитку предпріятія.3.3. Реалізація стратегії. p align="justify"> Маркетингова стратегія - це раціо...
