ого і морального старіння основних засобів, - низький платоспроможний попит.
Далі для завершення SWOT - аналізу побудуємо матрицю SWOT для фабрики В«Червона ЗоряВ». Тут необхідно враховувати можливості і загрози, що містяться в макро і мікрооточенні організації в сукупності з сильними і слабкими сторонами розглянутого підприємства. p align="justify"> Матриця "SWOT" для ЗАТ "Червона Зоря" Внутрішні факториВнешніе факториВозможностіУгрозиА - розвиток промисловості, Б - близькість до найбільшим внутрішнім ринкам, В - широка популярність в регіоні, Г - стабілізація економічної ситуації в країні, Д - накопичений науково - інженерний потенціал, Ж - прискорення темпу росту ринку кондитерської продукції, З - вихід на нові ринки, І - розвиток кондитерської промишленності.К - тенденція до фізичного і морального старіння основних засобів, Л - низький платоспроможний попит, Н - високий рівень зборів і мит, О - вплив постачальників і споживачів, П - посилення тиску з боку конкурентів, Р - брак трудових ресурсів, С - висока концентрація виробництва і рівень конкуренціі.Сільние сторониСіВ: А, Б, В, Г, Д, Ж, З, І - 1, 2, 3, 4, 5, 6СіУ: П, С, О, К - 1, 2, 4, 5, 61. Збільшення відносної частки ринку, 2. Високі темпи зростання виробництва, 3. Досить висока продуктивність обладнання, 4. Високий рівень якості продукції, 5. Строгий конкурентний відбір фахівців, 6. Співпраця з компаніями, що володіють великими збутовими возможностяміСлабие сторониСлВ: Б, Ж, З - 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14СлУ: О, П, С - 7, 8, 9, 10, 11, 13, 147. Незадовільна структура балансу, 8. Висока ймовірність банкрутства, 9. Збиткова діяльність 10. Зростання заборгованостей (дебіторська і кредиторська), 11. Недолік власних оборотних коштів, 12. Висока плинність кадрів, 13. Застаріле обладнання, 14. Продукція, що випускається нерентабельна. На кожному з полів були розглянуті всі можливі парні комбінації і виділені ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії організації.
Поле СІМ:
Підприємству слід розробляти стратегію з використання наступних сильних сторін:
Зростання відносної частки ринку,
Високі темпи зростання виробництва,
Досить висока продуктивність обладнання,
Високий рівень якості продукції,
Строгий конкурентний відбір фахівців.
Співпраця з компаніями, що володіють великими збутовими можливостями.
Можливості, які з'являються у зовнішньому середовищі:
Розвиток промисловості, близькість до найбільших внутрішніх ринків, широка популярність в регіоні, стабілізація економічної ситуації в країні, накопичений науково - інженерний потенціал, прискорення темпу зростання ринку кондитерської продукції, вихід на нові ринки, розвиток кондитерської про...
