ільки тоді, коли закінчиться криза, люди будуть упевнені в завтрашньому дні, будуть заводити великі сім'ї потребують в індивідуальному житло. Ресурс споживання міді в нашій країні далеко не вичерпаний. br/>
III. Висновок
Мідь є одним з найпоширеніших металів у світі. І в нашій країні досить великі поклади міді. Але природні ресурси (ресурсне забезпечення) Росія, порівняно з Австралією. Канадою, ПАР; використовує далеко не повною мірою. Є й підводні поклади міді, які належать Києву, які ще не використовуються. p align="justify"> Так як, після вступу до СОТ, загостриться конкуренція, нам буде важко експортувати продукцію з міді. Звідси висновок, потрібно розширювати споживання на внутрішньому ринку. p align="justify"> Які пропозиції можна внести з реалізації міді на внутрішньому ринку? Як вже говорилося раніше, водостоки зі сталі недовговічні. Але ... люблять колишні радянські економити ... на собі. Причому не на дрібницях, а на самій головній речі: власній оселі! Згадаймо знамениті хрущовки. Я не фахівець в архітектурі. Може бути раніше по всьому світу так робилося. Але чому так багато стандартних хрущовських п'ятиповерхівок в колишньому Радянському Союзі? Хоча чудово знали: їх термін служби 75 років. Треба пояснювати населенню в рекламних журналах з будівництва, що коли будуєш будинок, потрібно думати не тільки про себе, а й про дітей, онуків і т.д. Тобто планувати на довгострокову перспективу. Є така відома російська прислів'я: В«Ми не такі багаті, щоб купувати дешеві речіВ». Також і керівництву будівельних компаній пояснювати, що планувати потрібно на довгострокову перспективу. А з точки зору довгострокової перспективи мідні водостоки використовувати при будівництві будинків вигідніше. p align="justify"> Ще розповім про свої міркування про освіту управлінців економістів великого масштабу. Які зазвичай потрібні на металургійних підприємствах, так як у нашій країні - це містоутворюючі металургійні комплекси. Бувають такі ситуації, коли прийняти рішення одноосібно для підприємства такого рівня дуже важко. Тоді треба приймати рішення колективне. Треба вчити майбутніх економістів-управлінців приймати колективні рішення в екстреному порядку. Є багато методик, які потрібно освоїти, щоб придбати відповідну ділову культуру. Ділові ігри, методи мозкового штурму. Хоч це не відноситься до ресурсного забезпечення, але цілком відноситься до ресурсного (кадрового) потенціалу. p align="justify"> Тому хочу зупинитися на цьому детальніше. Робочий час фахівців великого металургійного підприємства розписано по хвилинах. Тому керівнику необхідно його цілеспрямовано використовувати. Сучасні менеджери повинні вміти компетентно проводити ділові наради, володіти навичками соорганізаціі людей для ділового партнерства і співробітництва. Керівник-економіст повинен володіти навичками проведення інноваційних ділових нарад. Сучасний керівник-економіст високого рівня повинен володіт...
