ти підприємство знизити ціну, що спричинить втрати прибутку організаціей.Слабие сторониОтсутствіе кваліфікованого обслуговуючого персоналу, може не дозволити підприємству збільшити частку контрольованого ринку, тому що, підприємство може не впоратися з уже існуючим обсягом надаваних послуг. Так само це може призвести до зниження якості послуг, що надаються, неможливості впровадження нових технологій. Все це може завдати значної шкоди репутації компаніі.Недостаточность інвестицій у житлове господарство, підтримання принципу самофінансування висока ймовірність зростання цін на закуповувані матеріали та обладнання може призвести до серйозних збитків на підприємстві. Так само це віддаляє перспективу, в якій підприємство могло б постояти за себе при реалізації конкурентами своєї можливості випуску нових послуг на ринок ЖКГ. br/>
5. Вибір стратегії КК В«МЛТВ»
Знання всіх можливих альтернатив розвитку дозволяє перейти до наступного етапу стратегічного планування - вибору стратегії, метою якого є вибір альтернативи, яка максимально підвищити довгострокову ефективність організації.
Підприємство надає широкий спектр послуг, попит на які з кожним роком зростає. Ринок житлово-комунальних послуг в Санкт-Петербурзі розвивається, з'являються нові підприємства, зростає конкуренція. КК В«МЛТВ» в даний момент займає стійку позицію на ринку, але контролює незначну частку ринку. p align="justify"> Так як компанія працює на ринку, що розвивається зі зростаючою конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на посилення своїх конкурентних переваг і передбачає посилення і розширення своїх позицій на ринку житлово-комунальних послуг Санкт-Петербурга.
Факторами, що свідчать про правильність вибору стратегії, є цілі КК В«МЛТВ», які не суперечать, і сприятимуть реалізації обраної стратегії, аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів, що показав, що у підприємства немає істотних перешкод в досягненні намічених цілей, і більшість чинників сприятиме реалізації обраної стратегії.
У рамках обраної стратегії КК В«МЛТВ» потрібно здійснити наступні кроки:
Гј переглянути і перейти на більш вигідну структуру капіталу;
Гј зменшити поточні зобов'язання і борги;
Гј знайти нові способи залучення інвестицій в сектор житлово-комунальних послуг.
Гј розробити і реалізувати програму залучення, адаптації та навчання кваліфікованого персоналу, використовуючи накопичений досвід;
Гј розробити і використовувати при наданні послуг новітні технології та розробки (інноваційна складова);
Гј оптимізувати фінанс...
