ові, енергетичні, матеріальні та трудові витрати, що сприятиме зниженню собівартості;
Обрана стратегія дає лише якісні рекомендації подальшого розвитку фірми. Остаточно стратегія стверджується в стратегічному плані після розрахунку економічних результатів і наслідків впровадження кожного з можливих варіантів розвитку підприємства, а також з урахуванням інших факторів (інтереси власників, прийнятність ризику, закладеного в стратегії і т.д.). br/>
6. Механізм реалізації стратегії КК В«МЛТВ»
Механізм реалізації стратегії включає в себе систему контролю. Система контролю над виконанням поставлених завдань буде полягати в періодичному порівнянні встановлених цільових значень показників з досягнутими значеннями. p align="justify"> Результати аналізу виконання заходів стратегії будуть використовуватися для коригування темпів і способів виконання затверджених заходів за окремими напрямками. У рамках системи контролю необхідно закріплення персональної відповідальності за виконанням заходів і розділів стратегії за конкретними співробітниками УК В«МЛТВ». У разі значної розбіжності очікуваних результатів та отриманих значень оціночних показників необхідно проведення коригування дій співробітників, що відповідають за реалізацію стратегії. p align="justify"> Для прогнозування і обгрунтування фінансової доцільності того чи іншого сценарію розвитку компанії корисно застосовувати математичні моделі оцінки вартості компанії, а також сценарний аналіз. Для того щоб зробити процес досягнення намічених стратегічних цілей оптимальним, необхідно управляти змінами, тобто сформулювати набір правил і процедур, які повинні застосовуватися при необхідності внесення коректив у стратегію. p align="justify"> За результатами Третьої глави дослідження можна зробити наступні висновки:
КК В«МЛТВ» має розробити стратегію розвитку і узгодити її з власниками та менеджментом. Це дозволить створити систему організаційних і тактичних заходів і в кінцевому підсумку досягти поставлених цілей. p align="justify"> Механізм розробки стратегії КК В«МЛТВ» включає в себе послідовне виконання наступних кроків: визначення місії і цілей підприємства, опис основних факторів ризику, пов'язаних з діяльності КК В«МЛТВ», аналіз сильних і слабких сторін КК В«МЛТ В»(аналіз зовнішніх можливостей і загроз, матриця SWOT), вибір стратегії, визначення механізму реалізації стратегії ККВ« МЛТ В».
Підприємство надає широкий спектр послуг, попит на які з кожним роком зростає. Ринок житлово-комунальних послуг в Санкт-Петербурзі розвивається, з'являються нові підприємства, зростає конкуренція. КК В«МЛТВ» в даний момент займає стійку позицію на ринку, але контролює незначну частку ринку. p align="justify"> Так як компанія працює на ринку, що розвивається зі зростаючою конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на посилення св...
