e-office), покликане на високому професійному рівні вирішувати виникаючі питання в сфері реалізації кредитних ризиків. p align="justify"> Третій ступінь охоплює сукупність всіх структурних банківських підрозділів, задіяних В«якимсь бокомВ» в управлінні кредитними ризиками. p align="justify"> Отже, кредитний ризик-менеджмент в організаційно-функціональному аспекті можна представити як три-ступеневу освіту, в якому зоною відповідальності першого рівня є стратегічне управління, другого - тактичне та оперативне управління, третього - оперативне управління. p align="justify"> Таким чином, кредитний ризик-менеджмент як мобільний напрямок банківської діяльності повинен адекватно відповідати на сучасні тенденції розвитку в банківській галузі, бути готовим адаптуватися до майбутніх змін, служити своєрідним механізмом захисту інтересів банку від неплатежів і необхідною умовою для вибору оптимальних, мотивованих рішень. У даному аспекті кредитний ризик-менеджмент являє собою найважливішу логічну складову організаційно-функціонального і цілеспрямованого процесу функціонування банку, інтегровану в даний процес, що має в арсеналі науково-обгрунтовану стратегію, тактику і оперативну реалізацію. br/>
ВИСНОВОК
Стабільно збільшується ринкова вартість банку є найвірнішим ознакою наявності оптимально налагодженої внутрішньої процесної системи, у тому числі ефективно працюючого ризик-менеджменту. Збільшення ринкової вартості є невід'ємним атрибутом гармонійного розвитку банку, його поступової в міру досягнення стратегічних цілей еволюції. Ключовим моментом при встановленні стратегічних цілей є усвідомлення місця займаного ризик-менеджментом в банку. p align="justify"> Діяльність ефективного ризик-менеджменту має вирішальне значення в процесі мінімізації збитків банку. Високий рівень методології і технологій ризик-менеджменту банку забезпечує всеосяжну ідентифікацію прийнятих ризиків, вірну їх оцінку, професійне регулювання, всебічний контроль і коригування. У результаті діяльності ризик-менеджменту значно знижується схильність банку до дії ризик-факторів як зовнішніх, так і внутрішніх. p align="justify"> Ризик являє собою подію, що може відбутися або не відбутися. У разі здійснення такої події можливі три економічні результати: негативний (збиток, збиток); нульовий; позитивний (вигода, прибуток). p align="justify"> Ризиком можна управляти, тобто використовувати різні заходи, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події і вживати заходів до зниження ступеня ризику. p align="justify"> Таким чином, система ризик-менеджменту - життєво необхідний елемент бізнесу, запорука конкурентоспроможності банку.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Федеральний Закон Про банки і банківську діяльність від 02.12.1990 р. № 395-1 (в ред. Від 17.05.2007 № 83-ФЗ)
. Жуков Е.Ф. Банківський менеджмент: підручник для студентів вузів...
