n="justify"> Для того щоб програма оптимізації витрат "заробила", необхідно визначити принципи мотивації персоналу, внести зміни до положення про преміювання, визначити вимоги і підходи до розрахунку економічного ефекту від впровадження пропозицій, визначити принципи коригування планів витрат підприємства . Також необхідно визначити порядок розробки та контролю виконання програми, наявність яких дозволить підрозділам зрозуміти свою роль і роль інших відділів в процесі розробки програми і в підсумку трансформувати ідеї в кінцевий результат. p align="justify"> Ступінь ефективності системи управління витратами - один з параметрів оцінки діяльності фінансового директора та економічної служби з боку власників і генерального директора підприємства. Успіх її вдосконалення залежить від кваліфікації та професіоналізму співробітників економічної служби, їх розуміння проблем системи і цільової моделі управління витратами, а також від уміння фінансового директора налагодити взаємодію і залучити до роботи керівників і співробітників інших служб підприємства. p align="justify"> Для досягнення більшого ефекту удосконалювати управління витратами необхідно паралельно з розвитком технічного обслуговування та ремонту обладнання, виробничого планування, матеріально-технічного забезпечення, автоматизацією процесів планування та обліку та інших підсистем управління.
Основним результатом роботи з удосконалення системи управління витратами, крім набору управлінських процедур і обслуговуючих їх документів, є становлення на підприємстві духу економії резервів, коли кожен співробітник у підрозділі зацікавлений в раціональному використанні коштів та досягнення стратегічних цілей підприємства.
Висновок
В умовах ринкової економіки витрати на виробництво і реалізацію продукції, що формують собівартість продукції - це найважливіший показник комерційної діяльності підприємств, що характеризує ступінь і якість використання трудових і матеріальних ресурсів, результати впровадження нової техніки, ритмічність виробництва, ощадливість у витрачання коштів, якість управління. Собівартість продукції є вихідною базою для визначення цін, а також безпосередньо впливає на прибуток, рівень рентабельності й формування загальнодержавного тла - бюджету. Формування собівартості продукції здійснюється відповідно до Положення про склад витрат, а також змінами та доповненнями до нього. p align="justify"> У вітчизняній практиці управління витратами для цілей планування, обліку і калькулювання витрати на виробництво продукції класифікуються за різними ознаками: за видом виробництва, виду продукції, місцю виникнення витрат, по складу й економічному змісту, і т.д . Для практичного використання в системі управління формуванням витрат доцільно використовувати класифікацію по елементах і статтях витрат. p align="justify"> В умовах ринкової економіки класифікація витрат у вітчизняному господарстві буде спр...
