у свого розвитку. Успішне вирішення нагальних економічних проблем, безумовно, залежить від розвитку теорії факторного аналізу діяльності, що дозволяє визначати ефективність економічної діяльності підприємства, виявляти закономірності зміни основних результатів його діяльності. Впровадження моделі Дюпон зможе стати основним конкурентоспроможними елементом автотранспортного підприємства, тому призначення моделі - виявити фактори, що визначають ефективність функціонування підприємства, оцінити ступінь їх впливу і складаються тенденції у їх зміні і значущості. Ця модель використовується і для порівняльної оцінки ризику інвестування або кредитування цього підприємства. p align="justify"> Однак, незважаючи на універсальність і гадану простоту застосування названої системи, її практичне використання на вітчизняних підприємствах обмежено рядом факторів. По-перше, пропоновані показники розроблялися для застосування у практичній діяльності зарубіжних підприємств, середа функціонування яких різко відрізняється від сучасної білоруської економіки. По-друге, представлені системи показників носять яскраво виражений консолідований характер і не дозволяють оцінити витрати і результати діяльності окремих функціональних областей підприємства. До того ж при створенні системи показників в умовах інтегрованої логістики слід враховувати специфіку логістичної діяльності підприємств:
переважання вертикальних зв'язків в організаційній структурі управління;
багатофункціональність підрозділів і дублювання функцій відділів;
переважання неформальних і якісних методів діагностики та контролю внутрішнього середовища підприємства, а отже, складність переходу до чіткої кількісної оцінці;
слабка пристосованість до кількісного моніторингу господарських змін, як у зовнішній, так і у внутрішньому середовищі підприємства;
консерватизм менеджерів при прийнятті управлінських рішень, високий рівень суб'єктивності останніх.
Враховуючи сказане вище, очевидно, що набір основних вимірників залежить від виду логістичної системи і від цілей логістичного менеджменту (стратегічних, тактичних, оперативних), що визначають її поведінку на ринку і фінансове благополуччя. p align="justify"> Слід звернути увагу, що управління чистими активами в бік їх зменшення входить в протиріччя з традиційною методикою оцінки ефективності бізнесу, де ключовим показником є ​​ліквідність компанії. Насправді даний показник ніяк не пов'язаний з оцінкою потенціалу зростання компанії і характеризує миттєву ситуацію, тому підприємство, що працює на перспективу, має приділяти показнику ліквідності набагато менше уваги. Модель Дюпон розроблена американськими експертами, які у фінансовому аналізі дотримуються так званої американської школи. Дана школа не робить великої різниці між безпроцентними кредитними коштами (поточні зобов'язання за вирахува...
