p align="justify"> поліпшити матеріально-технічне постачання міських та відомчих житлово-комунальних організацій, значно збільшити випуск ремонтно-будівельних матеріалів на підприємствах республіки. p align="justify"> організувати підготовку робітничих кадрів у системі профтехосвіти для підприємств житлово-комунального господарства міста. p align="justify"> організувати госпрозрахункову станцію для постійного спостереження та прогнозування за впливом карстових і гідрогеологічних явищ на стан будівель і споруд. p align="justify"> зобов'язати підприємства та організації, які виступають самостійними замовниками або приймають пайову участь у будівництві житла, використовувати до 10% знову вводиться житлової площі для розселення сімей своїх працівників, які проживають у ветхих і аварійних будинках.
Висновок
Житловий фонд міста є однією із самих основних соціально-економічних систем, що пояснюється частково особливою значущістю житла в житті людини і, отже, це вимагає продуманих перетворень в галузі управління експлуатацією житлового фонду. У зв'язку з цим, основні результати курсового проекту зводяться до наступного:
. У роботі житловий фонд визначається не просто як сумарна сукупність житлових приміщень, а соціально значимий і багаторівневий об'єкт, що має інфраструктурне значення для міста, що представляє собою комплексний об'єкт, який об'єднує воєдино житлові приміщення з внутрішньоквартальними територіями, що має різнорідні правові, соціальні, технічні та експлуатаційні характеристики і вимагає формування особливого механізму управління враховує його специфічні особливості.
. У роботі розглянуто результати реформування в житловому господарстві та виявлено проблеми характерні для сучасного етапу управління експлуатацією об'єктів житлового фонду, в числі яких виділяються наступні:
невідповідність економічних відносин у житловій сфері сучасному рівню розвитку країни з ринковою економікою;
спрощений підхід до розгляду житлового фонду лише як сукупності житлових приміщень без належного урахування його комплексності, системності та місця в структурі міста;
низька якість надання послуг з утримання житлового фонду;
порушення термінів проведення робіт з поточного та капітельні ремонту;
відсутність дієвого механізму щодо запобігання та стягненню боргів з населення за отримані ним житлові та комунальні послуги;
пасивність населення і неповне усвідомлення ним необхідності нести відповідальність за збереження своєї житлової власності;
відсутність належного контролю за діяльністю приватних керуючих компаній. Також виявлено, що в системі суб'єктів управління реконструкцією житлового фонду міста провідна роль має належати власникам житло...
