n="justify"> 2. зменшення обсягу продажів: 10 * 56000 = - 60000
Загальне зменшення доходу від реалізації:
+27000 - 60000 = - 33000 $
3. зменшення змінних витрат: 6 000 * 4 = +24000
Загальна зміна прибутку:
33000 + 24000 = -9000 $
) Порівняння МД.
Розрахунок результату збільшення ціни реалізації:
Ц реал. од. = 10,5 $
Змінні витрати од. = 4 $
МД од. = 10,5 - 4 = 6,5 $
Загальний МД, який планується отримати 6,5 * 54000 = 351000 $
МД до змін = 360000 $
Значить, в результаті збільшення ціни відбудеться зменшення МД, а отже збиток в 9000 $.
Приклад 3
ПоказательКомпанія АКомпанія ВКомпанія С?, тис. $%?, Тис. $%?, Тис. $% Доход500100500100500100Переменние затраты30060400805010МД200401002045090Постоянные затраты15030501040080Прибыль501050105010
Розрахуємо коефіцієнт операційного важеля:
Компанія А: До д.р. = МД/Прибуток = 200/50 = 4;
Компанія В: До д.р. = 100/50 = 2;
Компанія С: К д.р. = 450/50 = 9. p align="justify"> Операційний прибуток зростає швидше там, де коефіцієнт операційного важеля більше, тобто питома вага постійних витрат вище змінних.
Вплив збільшення обсягу продажів на прибуток.
Якщо обсяг продажів збільшитися на 10%, тобто на 50000, прибуток збільшитися:
Компанія А: Прибуток = 50000 * Кмд = 50000 * 0,4 = 20000 $;
Компанія В: Прибуток = 50000 * 0,2 = 10000 $;
Компанія С: Прибуток = 50000 * 0,9 = 45000 $.
Тема 7. Бюджетування і контроль
1. Суть бюджетування та види бюджетів
Бюджет - план майбутніх операцій виражений у кількісних вимірниках.
Бюджетування - процес планування майбутніх операцій і оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів. Бюджетування виступає інструментом планування та контролю. p align="justify"> Як інструмент планування бюджетування служить для визначення цілей і дій необхідних для досягнення цих цілей.
Як інструмент контролю бюджетування служить для порівняння фактичних результатів з бюджетними (плановими) обсягами та можливості прийняття при необхідності коригувальних дій.
Процес планування та контролю включає:
) розробку стратегічного плану (5років);
) переклад стратегічного плану в короткострокові і довгострокові цілі;