>
) розробка короткострокових планів на базі цих цілей;
) порівняння фактичних результатів із запланованими обсягами;
) прийняття при необхідності коригувальних дій.
Перевагами бюджетування є:
) стимулювання менеджерів до планування;
) надання інформації, яка може використовуватися для поліпшення прийняття рішень;
) визначення стандартів, які застосовуються для оцінки та контролю за ефективністю діяльності;
) вдосконалення координації діяльності підрозділів підприємства.
Бюджетування здійснюється в 2-х напрямках:
1) підготовка бюджету;
2) використання бюджету для здійснення планів підприємства.
Більшість бюджетів складається на 1 рік, вони можуть розбиватися на квартальні та місячні, але можна застосовувати і безперервний бюджет (ковзний бюджет).
Підприємства складають основний бюджет, який є всеохоплюючим фінансовим планом і включає різні окремі бюджети, які можна розділити на 2 групи: операційні і фінансові.
Операційні бюджети - сукупність бюджетів пов'язаних з видами діяльності, які створюють прибуток підприємства. Ці бюджети включають сукупність бюджетів доходів і витрат, що забезпечують складання бюджетного звіту про прибутки і збитки підприємства. br/>
Сюди входять бюджети:
бюджет реалізації:
бюджет виробництва;
бюджет закупівель матеріалів;
бюджет прямих витрат на оплату праці;
бюджет накладних витрат;
бюджет адміністративних витрат і витрат на збут;
бюджет кінцевих запасів готової продукції;
бюджет з/с реалізованої продукції;
Бюджетний звіт про прибутки і збитки
Фінансові бюджети - бюджети пов'язані з грошовими потоками і фінансовим станом підприємства на кінець періоду. p align="justify"> Сюди входить сукупність бюджетів грошових коштів, бюджету балансу і бюджету капітальних витрат.
Підготовка операційних бюджетів починається з розробки бюджету продажів. Як правило, за нього відповідає відділ маркетингу. Продажі можна прогнозувати методом В«знизу - вгоруВ» (шляхом отримання прогнозів від продавців), аналізом часових рядів, методами кореляційного аналізу та економетричного моделювання. p align="justify"> Бюджет продажів - планування очікуваної реалізації в натуральному або вартісному вираженні. Існує 2 підходи до складання бюджету:
) пріростное бюджетування - складання бюджету на основі фактичних результатів досягн...
