а. Ніхто не боїться висловитися. Все це різко відрізняється від манірності і формальності засідань у звичайних компаніях. Деякі зразкові компанії замість ліфтів встановлюють ескалатори, щоб працівники частіше зустрічалися і спілкувалися один з одним. Нові будівлі проектуються так, щоб у них було багато невеликих конференц-залів з грифельними дошками. p align="justify"> Ніякої дискримінації щодо службовців. Управляючі зарубіжних компаній зазвичай утримуються від невмотивованих звільнень, утиску прав літніх людей. Нерідко використовується так званий принцип В«природного зношуванняВ». Його суть в тому, щоб не поспішати заповнювати вакансії, що виникли внаслідок природних причин (відставка, вихід на пенсію та інші.). Через деякий час може виявитися, що багато з цих вакантних місць безболісно взагалі можуть бути ліквідовані за непотрібністю. Таким методом вдається скоротити не тільки окремі посади, а й цілі рівні управління. p align="justify"> Зрілі фахівці можуть плідно трудитися на інших посадах. У Японії, наприклад, успішно функціонує інститут консультантів, де кваліфіковані фахівці працюють до 80 років і старше, приносячи компанії велику користь. p align="justify"> Список використаної літератури
1. Журнал В«Світова економіка і міжнародні відносиниВ», 2001, № 9 (вересень)
2. В«Стратегія управління японських компанійВ» під ред. Стрижова С.Г. і Азоева Г.Л., М., 1995
. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуорі В«Основи менеджментуВ», М., В«ДелоВ», 2002
. Л. Якокка В«Кар'єра менеджераВ», М., 1994
. Аокі М. В«Фірма в японській економіціВ», С-Пб, Лениздат, 1995
. Оучи Н.Р. В«Методи організації виробництва: японський і американський підходиВ», М., 1993 р.
7. В«Управління персоналомВ» 2000, № 9 (вересень), Є. Комаров В«Риси американського стилю управлінняВ».
