нившись на особистісних якостях сучасного керівника в такий складний перехідний і в соціально-економічному, і в політичному плані час, з метою виявлення відповідності, з одного боку, а з іншого - різниці в профілях муніципального службовця та вищої менеджера, нами проведена дослідницька робота з розробки особистісного профілю сучасного (реального) муніципального службовця на прикладі МО «Момський район».
Аналіз якісного складу першої досліджуваної нами групи муніципальних службовців - керівників і фахівців адміністрації муніципального освіти «Момський район», а також глав і фахівців адміністрацій наслегов МО «Момський район» допомагає нам виявити, по М.Шоу, «біографічні характеристики».
Момський район входить до групи північних районів Якутії. Віддаленість від столиці Республіки складає 1260 км. Чисельність населення складає більше 5 тисяч осіб.
На сьогодні, чисельний склад муніципальних службовців району складає 68 осіб, з них жінок - 29. чоловіків - 39.
Слід зазначити, що за даними досліджень учених в галузі соціальної психології, для створення сприятливого психологічного клімату в колективі, що є важливим чинником поліпшення результативності діяльності, оптимальним співвідношенням жінок і чоловіків вважається співвідношення 1/3. У даному випадку наведені вище цифри відображають своєрідну «ломку» стереотипів; як видно, співвідношенням у нашому випадку - 42% - 58%. Це можна пояснити соціальною активністю чоловіків, підвищенням інтересу у них до муніципальної службі.
Наступний показник - освіченість складу. З 68 службовців вищу освіту мають 41 осіб. 25 осіб мають середню професійну освіту. 2 людини - середній загальноосвітній.
Фахівці, яких сфер сьогодні займають муніципальні посади? Це:
педагоги - 15 осіб:
економісти-фінансисти - 7 осіб:
інженери-будівельники - 7 осіб:
юристи - 3 людини:
фахівці с / г - 30 осіб:
працівники культури - 2 людини:
працівники охорони здоров'я - 2 людини.
Представляє інтерес вивчення складу апарату по стажу роботи на даній посаді. Найбільша кількість - 26 осіб - мають стаж від 1 до 3 років, що говорить про те, що в сферу управління, в цілому, в муніципальну службу приходять нові кадри. 12 осіб мають стаж роботи понад 10 років, 7 осіб - від 3 до 5 років. 3 людини зі стажем до 1 року та від 5 до 10 років - 20 осіб.
Віковий склад. У даному випадку переважає кількість людей у ??віці від 40 до 50 років, їх у колективі 30 осіб, трохи менше - 26 осіб мають вік від 30 до 40 років. 8 осіб - у віці від 50 до 55 років і 4 людини понад 55 років.
З віком пов'язано чимало конкретних питань: наприклад, який віковий оптимум для керівників? З одного боку, існує чимало аргументів на користь того, що вік (а значить, і досвід) позитивно впливає на якість управління. Є чимало аргументів і на користь молодості. Ми дотримуємося думки, що вік не робить істотного впливу на лідерство і ефективність керівника, це означає, що хорошим управлінцем можна бути в будь-якому віці.
Разом з тим, слід згадати про Р.Стогділле, який провів спеціальне дослідження про вплив віку на якість управлі...
