нсової стійкості ВАТ «Красноярскнефтепродукт»
ПоказательНорматів2009 г.2010 г.2011 г.2012 г.Ізмененія в 2012 р. по сравн. з 2009 г.Коеффіціент автономії> 0,50,710,760,670,67-0,04 Коефіцієнт маневреності> 0,3 - 0,50,370,310,520,500,13 Коефіцієнт платоспроможності> 12,393,171,381,50-0,89 Коефіцієнт фінансової стійкості> 0,75 - 0,90,860,830,760,75-0,11
Всі наведені відносні показники характеризують фінансовий стан ВАТ «Красноярскнефтепродукт» як нормально стійкий. У 2010 р. порівняно з 2009 р. відбулися незначні зміни фінансового стану підприємства. Згідно з наведеними значеннями, частка власного капіталу збільшилася за звітний період на 5% і в 2011 р. склала 79%. Можна відзначити також позитивну тенденцію коефіцієнта платоспроможності. Значення коефіцієнтів маневреності та фінансової стійкості знаходяться в межах нормативів, проте намітилася тенденція до їх погіршення.
На підставі наведених розрахунків можна зробити висновок, що ВАТ «Газпромнефть» є фінансово стійким підприємством, проте у нього недостатньо ліквідних активів для погашення в будь-який момент своїх зобов'язань перед кредиторами.
3. Удосконалення системи антикризового управління підприємством
У дисертації запропоновані три підходи до оздоровлення економіки підприємств, які можна застосовувати в залежності від рівня розвитку підприємства. Всі підходи дозволяють не допустити банкрутства підприємств, передбачаючи різні способи досягнення цієї мети.
Перший підхід полягає у вдосконаленні існуючої системи антикризового управління, другий включає економічний механізм оздоровлення організацій, третій полягає в розробці стратегічних антіціпатівних планів розвитку підприємств.
Рішення про вибір того чи іншого підходу до оздоровлення приймає саме підприємство, виходячи з можливостей і свого стану.
3.1 Удосконалення існуючої системи антикризового управління
Удосконалення системи антикризового управління є одним з важливих умов і факторів підвищення ефективності виробництва, так як його результати під всезростаючої мірою залежать від націленості управлінської діяльності на досягнення кінцевих результатів, підвищення якості продукції, максимальне використання інтенсивних чинників зростання виробництва .
Постійне вдосконалення антикризового управління відповідно з конкретними завданнями і потребами його розвитку на різних етапах є закономірним процесом, який сприяє зростанню і вдосконаленню всього суспільного виробництва.
Успішна робота нефтереалізующей галузі економіки країни залежить від ефективності діяльності кожного окремого підприємства, що, в свою чергу, залежить від ефективності функціонування його системи управління, і, перш за все, антикризового. Висока ефективність управління підтримується постійним його вдосконаленням. Головним напрямком, метою вдосконалення управління на підприємстві є підвищення ефективності виробництва.
Не можна удосконалювати управління тільки заради вдосконалення як форми. Всі заходи повинні обгрунтовуватися, спиратися на попередній аналіз системи управління та виявлення в ній недоліків; варіанти поліпшення управління повинні бути оцінені і з них вибраний оптимальний. Основний упор необх...
