ідно робити на найбільш прогресивні заходи, перевірені практикою. Роботи з удосконалення управління необхідно планувати.
Робота з удосконалення антикризового управління на підприємствах повинна здійснюватися в чотири етапи: підготовчі роботи; розробка заходів щодо раціоналізації управління; впровадження заходів і контроль за виконанням заходів.
На першому етапі проводиться аналіз фінансового стану організації. Він включає в себе: регулярний моніторинг фінансового стану підприємства, глибоку фінансову діагностику банкрутства, визначення масштабу загрози кризового стану, вивчається в масштабах підприємства стан системи управління або її окремих складових частин, визначаються цілі та завдання раціоналізації управління, виявляються реальні можливості впровадження заходів, визначається моральне та матеріальне стимулювання виконавців за розробку і впровадження заходів.
На другому етапі визначаються основні напрями вдосконалення (раціоналізація організаційної структури підприємства та структури управління, вдосконалення методів управління, підготовка та підвищення кваліфікації кадрів, механізація і автоматизація праці працівників управління тощо), зміст конкретних заходів , відповідальні виконавці, витрати на впровадження заходів (у тому числі на капітальні вкладення), джерела фінансування, терміни виконання заходів, проектований зростання ефективності управління.
На третьому етапі розроблені заходи впроваджуються (одноразово або поетапно). Купуються необхідні матеріальні засоби, проводиться навчання кадрів новим методам праці та організовується впровадження заходів на місцях.
Четвертий етап передбачає контроль над виконанням поставлених завдань щодо вдосконалення антикризового управління. У висновку визначається фактичний ефект від впровадження заходів і при виявленні будь-яких недоліків намічаються заходи щодо подальшого вдосконалення управління.
Антикризове управління спрямоване на запобігання і недопущення кризового стану підприємства. Подолання кризового стану вимагає розробки спеціальних методів управління організацією.
Досвід показав, що впровадження в практику управління окремих рішень не приносить очікуваних результатів. Достовірність результатів діагностування можна підвищити при комплексному їх застосуванні. Тому заходи щодо вдосконалення антикризового управління повинні являти собою цілісну систему, в якій кожна зі складових може бути реалізована, приносити ефект тільки в поєднанні, в сукупності з усіма іншими.
В даний час не існує єдиної системи антикризового управління підприємством, яка відображала б специфіку виробництва. У зв'язку з цим автором розроблена система антикризового управління підприємствами ТОВ «Магнат-ТВ» Канського району.
Система антикризового управління підприємством, на нашу думку, - це сукупність взаємопов'язаних елементів, спрямованих на захист підприємства від кризових ситуацій, передбачення появи негативних тенденцій у розвитку і запобігання банкрутства.
Функціональними елементами системи антикризового управління є: методи попередньої діагностики і захисту підприємства від банкрутства, прогнозування і планування, прийняття управлінських рішень, реалізація і контроль.
Мета антикризового управління в даній ситуації п...
