Зміст
Введення
. Теоретичні основи, підходи до антикризового управління підприємством
.1 Поняття кризи. Причини їх виникнення
.2 Методики антикризового управління
. Аналіз управління підприємством (на прикладі ТОВ "Метур")
.1 Загальна характеристика ТОВ "Метур"
.2 Оцінка фінансового стану організації
. Рекомендації з виведення ТОВ "Метур" з антикризового стану
Висновок
Список літератури
Додаток
Введення
В результаті різкого загострення проблем неплатежів, боргів, неспроможності підприємств, хронічної збитковості їх виробничо-торговельної діяльності в умовах несформованого ринку в першій половині 90-х рр.. закріпився термін "антикризове управління". [ 4 ]
Перехід до ринкової економіки поставив у складне економічне та фінансове становище багато підприємств і комерційні організації різних організаційно-правових форм. Перед керуючими підприємств постають завдання запобігти кризові явища і забезпечити стійке положення своїх підприємств. На вирішення саме цих завдань повинна бути націлена система заходів, іменована за кордоном "кризовий менеджмент" (crisis management), а у вітчизняній літературі - "антикризове управління". Цей термін, як правило, застосовується у зв'язку з фінансовою неспроможністю підприємств. Але це - далеко не повний погляд на проблему - в теорії і практиці антикризового управління для з'ясування реального стану підприємства, крім оцінки його платоспроможності, слід розглядати багато інших чинників, що визначають його багатогранну виробничу діяльність, що враховують специфіку стану економіки, сукупність внутрішніх і зовнішніх впливів.
В умовах перехідної економіки, яка характеризується нестабільністю і великими ризиками будь-яке підприємство може несподівано зіткнутися з кризою, тому тема антикризового управління особливо актуальна сьогодні в Росії.
Підприємства, що знаходяться в передкризовому і кризовому стані, потребують розробки дієвих заходів щодо виведення їх з кризи. Вони грунтуються на управлінських рішеннях, які мають тактичний характер (найбільш активних) і дають швидку економічну віддачу. p align="justify"> Результати виробничо-господарської діяльності підприємств розглядаються як взаємодія зовнішніх і внутрішніх факторів, що роблять вплив на існуючу і майбутню організацію управління; вміння швидко пристосовуватися до зміни політичних, економічних, демографічних, технологічних і соціальних наслідків загальноекономічного спаду виробництва. Основна увага приділяється проблемам: стабілізації фінансування на мікрорівні; оптимізації менеджменту; використання найсучасніших методик в антикризовому управлінні. [ 6...
