багато рекомендацій з методики роботи штабу з оцінки обстановки; робити висновки з неї; по яким вимогам готувати пропозиції для прийняття рішення командиром і так далі.
На думку американського військового історика Девіда М. Гленца, причини великих і невиправданих втрат лежали в тому, радянські командири не враховували несприятливі умови місцевості і погодні умови. Прагнучи до перемоги, покладалися на натиск по всьому фронту і простий маневр. Уміло організована німецька тактична оборони відносно невеликими «бойовими групами», з максимальним використанням переваги місцевості, стримувала атакуючі радянські мобільні частини. Обороняються вимотували атакуючу піхоту і відсікали її від танків. Не піддаючись паніці і утримуючи тільки те, що дійсно необхідно було утримати, німецьке командування поступово збирало резерви, для нанесення контрударів.
Зробивши аналіз роботи штабів періоду другої світової війни, локальних війн, існуючого досвіду сучасності з урахуванням досвіду роботи штабів іноземних армій мною були вироблені деякі шляхи підвищення ефективності роботи штабу з підготовки пропозицій для прийняття рішення. Цими є:
. Удосконалення методики оцінки обстановки.
. Методика роботи командира і штабу в умовах дефіциту часу.
. Вимоги до планування бойових дій.
Удосконалення методики оцінки обстановки. Зараз надзвичайно важлива наукова обгрунтованість рішень, що спирається на глибокий і всебічний аналіз даних про обстановку, на точність тактичних розрахунків.
Відомо, що командир приймає рішення на основі з'ясування одержаного завдання, оцінки обстановки і проведених розрахунків. Одним з найважливіших шляхів підвищення якості рішення є його всебічне обгрунтування.
Найважливішим серед них є ступінь відповідності поставлених військам завдань їх здатності виконати ці завдання в конкретно сформованій обстановці. Визначаючи бойові завдання підлеглим військам, необхідно вміти правильно оцінити їх можливості щодо виконання поставлених завдань в тій обстановці, в якій їм доведеться вести бій (курсив).
З'ясування завдання. Планування бою починається з з'ясування отриманої бойової задачі, при цьому штаб повинен усвідомити загальний задум дій вищестоящої командної інстанції. При плануванні враховується також можливі наступні завдання.
Оцінка противника . При плануванні бою необхідно враховувати тактику дій противника, його особливості, озброєння і можливий характер дій. Начальник штабу повинен оцінювати свої бойові можливості з точки зору противника.
Необхідно визначати вразливі місця у побудові оборони, які можуть бути використані противником, вживати заходів до їх усунення. Начальник штабу повинен прагнути визначити ймовірні об'єкти захоплення супротивником і підходи до них . При організації оборони проти глибоко ешелонованих бойових порядків наступаючого противника слід передбачити час введення його других ешелонів і резервів. Якщо обороняється стороні вдасться заборонити висування других ешелонів і резервів, то наступаючі війська можуть бути знищені по частинах. Якщо обороняющиеся частини змусять противника передчасно ввести в бій другого ешелони, то в результаті порушиться узгодженість їх дій за часом і мі...
