ті за показниками платоспроможності.
Так як заходи з оптимізації та зменшення дебіторської заборгованості були вище викладені (див. параграф 3.1), то основну увагу приділимо проблемі управління запасами.
Управління запасами - це оптимізація запасів вироблених товарів, незавершеного виробництва, сировини та інших об'єктів діяльності підприємствами з метою зменшення витрат зберігання при забезпеченні рівня обслуговування і безперебійної роботи підприємства. Управління запасами в логістиці - оптимізація операцій, безпосередньо пов'язаних з переробкою та оформленням вантажів та координацією з службами закупівель і продажів, розрахунок оптимальної кількості складів і місця їх розташування. Ефективне управління запасами дозволяє організації задовольняти або перевищувати очікування споживачів, створюючи такі запаси кожного товару, які максимізують чистий прибуток.
3.3 Заходи щодо поліпшення фінансових результатів
Проведений аналіз показав, що підприємство має позитивну тенденцію зростання фінансових результатів на всьому протязі аналізованого періоду. Тому заходи щодо поліпшення фінансових результатів дані мною носять лише рекомендаційний характер.
Велике число підприємств в Російській Федерації стикається з однією і тією ж дуже важливою проблемою. При виробництві продукції завжди існує ризик отримання виробничого браку. Виробничий брак - продукція (вироби, напівфабрикати, деталі і т.д.), не відповідна за якістю стандартам, технічним умовам і ін нормативно-технічної документації. Розрізняють П. б. поправний і остаточний. До виправних належить продукція, яку технічно можливо і економічно доцільно виправити в умовах підприємства; до остаточного - вироби з дефектами, усунення яких технічно неможливо або економічно невигідно. Такі вироби підлягають утилізації як відходи виробництва. Так як виробництво сталевих і чавунних засувок, штоків, штурвалів, коверів, гідрантів досить складний процес, тому що присутня ймовірність отримання продукції неправильної форми, тиску, пружинного і огнезапірающего складу, то відповідно ризик отримання виробничого браку дуже високий, що не дуже позитивно позначиться на підприємстві і при надзвичайній ситуації на місці установки продукції на здоров'я людей (в новинних блоках не раз передавали повідомлення про вибухи на нафтових і газових трубопроводах, які не тільки калічили людей, а й несли їх життя.) Я пропоную продавати неякісну, забраковану продукцію на металургійні комбінати для її подальшої переплавки в інші вироби. У даному випадку ціни на продукцію будуть не високі, але дані торговельні відносини будуть вигідніше того, щоб просто утилізувати непридатну арматуру даром.
ВИСНОВОК
Тема дипломної роботи: «Аналіз та шляхи покращення фінансового стану підприємства (на прикладі ТОВ« Електровентоборудованіе »).
Головна мета даної роботи - дослідити фінансовий стан підприємства ТОВ «Електровентоборудованіе», виявити основні проблеми фінансової діяльності та надати рекомендації щодо поліпшення діяльності підприємства. Період аналізу охоплює 2009-2011 рр.. роботи підприємства.
І так, на підставі розглянутих теоретичних основ проведення аналізу фінансового стану підприємства, було проведено аналіз фінансового стану ТОВ «Електровентоборудованія», за підсумками якого були запропоновані шляхи покращення фінансового стану даного підприємства. Фінансовий стан організації - це її рентабельність...
