лансовою звітного періоду);
тенденцій зміни різних показників рентабельності.
Розглянемо основні варіанти реорганізації бізнесу з метою підвищення його прибутку.
. Франчайзинг. Уявімо собі підприємство з успішним і прибутковим бізнесом, відомою торговою маркою і великою клієнтурою. Це підприємство обслуговує кінцевих споживачів у сфері швидкого харчування (фаст фуду). Прибутковість бізнесу є прийнятною, але його власники хочуть більшого і в результаті з'являється ідея продавати всім охочим на певних умовах:
а) право на використання торговельної марки компанії;
б) ноу-хау в області приготування фірмових страв;
в) управлінські та організаційні схеми внутрішньофірмових взаємодій і роботи з постачальниками.
Іншими словами, пропонується за певну плату створювати бізнес за своїм образом і подобою, тобто фактично «клонувати» його. Вигода при цьому обопільна: з одного боку, компанія-продавець отримує постійні відрахування за делеговані права (що збільшує прибутковість бізнесу), з іншого боку, покупець отримує в своє розпорядження готовий бізнес з розкрученим брендом.
Подібна схема «клонування» бізнесу отримала назву франчайзингу (від фр. franchise - пільга). Франчайзинг - така форма бізнесу, коли компанія-власник (франчайзер), здійснює продаж пакета прав (франшизу) іншій особі (франчайзі).
У результаті використання такої схеми франчайзер розвивається не за рахунок будівництва власної філіальної мережі, а за допомогою продажу франшизи бажаючим її придбати.
Тут, звичайно, є свої труднощі і підводні камені. Вони полягають в небезпеці безконтрольного тиражування фірмових ноу-хау і зниження якості наданого споживачам продукту. А ця обставина може підірвати весь бізнес в цілому.
Щоб цього не сталося, сторонами при передачі франшизи укладається договір про взаємні права і обов'язки. Так, франчазі бере на себе відповідальність сплатити вступний внесок і потім щомісячно сплачувати частину доходу з обороту компанії (так званий роялті). Свій бізнес франчазі контролює самостійно. Функція франчайзора полягає в контролі якості продукції, проведенні загальних рекламних акцій, здійсненні маркетингових досліджень.
. Оренда та лізинг. Іноді з метою збільшення прибутковості бізнесу власники підприємств вдаються до оренди, тобто надання будь-яких матеріальних і нематеріальних активів у тимчасове користування за певну плату. В оренду можуть здаватися земельні ділянки, будівлі, приміщення, обладнання, комп'ютерні програми, товарні знаки, права на оренду (суборенда).
Орендні відносини бувають вельми зручні починаючим підприємцям, а також в умовах дефіциту фінансових ресурсів, коли власних і кредитних можливостей не вистачає для придбання виробничих приміщень, обладнання чи офісів. Водночас здача в оренду майна та нематеріальних активів вигідна для тих осіб, які мають тимчасово вільні потужності і незадіяні ресурси. За допомогою оренди дані активи залучаються в обіг і починають приносити дохід своїм власникам. У відносинах оренди, таким чином, беруть участь дві особи - орендар і орендодавець, кожного з яких влаштовує ситуація система взаємовідносин в частині отримання доходу.
Особливу форму оренд...
