ні платежі з податку на прибуток у порівнянні з тим, якби сума амортизації розраховувалася лінійним методом (п. 1 ст. 259 НК РФ).
Наприклад, ТОВ «Центральний» в січні 2010 р придбало та ввело в експлуатацію основний засіб. Об'єкт відноситься до першої амортизаційної групі, а його первісна вартість дорівнює 320 тис. Руб. Строк корисного використання основного засобу дорівнює 16 місяців.
При лінійному методі щомісячна сума амортизації складе 20000 руб. (320000 руб .: 16 міс.). Використання нелінійного методу дозволить списати до витрат: у лютому - 40 000 руб. (320000 руб./16 міс. X 2), у березні - 35 000 руб. ((320 000 руб. - 40 000 руб.): 16 міс. X 2), у квітні - 30 625 руб. ((280 000 руб. - 35 000 руб.): 16 міс. X 2), у травні - 26 796,88 руб. ((245 000 руб. - 30 625 руб.): 16 міс. X 2), у червні - 23 447,27 руб. ((214 375 руб. - 26 796,88 руб.): 16 міс. X 2). Як видно, в першому кварталі 2010 р використання нелінійного методу в порівнянні з лінійним дозволяє збільшити витрати на 35 тис. Руб., А в першому півріччі 2010 р - на 55 869,15 тис. Руб. За 2010 рік ця сума по зновувведенням об'єктах основних засобів, імовірно, складе 456 тис. Руб.
За деякими основними засобами додатково до основної норми амортизації можна застосовувати спеціальні коефіцієнти (п. п. 7, 8 ст. 259 НК РФ). Це об'єкти, що використовуються в умовах агресивного середовища або підвищеної змінності (для них коефіцієнт не більше двох), та основні засоби, що є предметом договору лізингу (для них встановлюється коефіцієнт не вище трьох). Використання цих коефіцієнтів ТОВ «Центральний» дозволить у декілька разів швидше списати вартість основного засобу на витрати. Цей коефіцієнт не можна використовувати по об'єктах, які належать до першої, другої і третьої амортизаційних групах, якщо по них амортизація нараховується нелінійним методом.
Фонд оплати праці ТОВ «Центральний» можна оптимізувати шляхом:
оптимізації чисельності працівників підприємства;
ув'язка премій та винагороді працівників з результатами діяльності компанії за звітний період (місяць, квартал, рік).
Оптимізації чисельності працівників - це раціоналізація витрачається робочого часу і - як наслідок - відмова від необхідності додаткового набору співробітників, підвищувального витрати на оплату праці. Для цього необхідно провести на підприємстві дослідження за витратами робочого часу кожного співробітника і знайти шляхи покращення його використання.
Адже ні для кого не секрет, що співробітники на робочому місці вирішують особисті питання і беруть необгрунтовані відгули. Щоб підвищити продуктивність праці, необхідно ввести більш ретельний контроль за співробітниками.
Слід також зазначити, що за досліджуваний період виручка від продажу продукції склала в 2011 році 530 600 000. руб., що вище показника 2010 року на 108,6 млн. руб. або 25,73% (див. табл. 3.4). При цьому зростання винагороди за підсумками роботи за рік збільшився в 2011 році на 27,93% в порівнянні з 2010 роком, що є економічно недоцільним.
Таблиця 3.4. Зіставлення сум премій з виконанням плану випуску продукції ТОВ «Центральний» за 2009-2011 роки
Показатель200920102011Ізмененія порівняно з 2011 годом20092010% +/-% +/- Обсяг виручки від реалізації продукціі395,5422530,634,16135,1025,73108,60Фонд оплати праці всего10170099 80011250010,6210800,0012,7312700, 00Оплата за відрядними расценкам34 76434 77037 3117,332547,007,312541,00Повременная оплата за тарифними ставками, окладам28 14527 19030 8709,682725,0013,533680,00Преміі13 35712 14414 0555,23698,0015,741911,00Вознагражденія за підсумками роботи за год4 1224 1005 24527,241123,0027,931145,00Виплати по районним коеффіціентам10 90510 00611 1502,25245,0011,431144,00Оплата щорічних і додаткових отпусков5 +9335 +0066 3456,94412,0026,751339,00Вознагражденія за вислугу лет3 +1452 8003 54212,62397,0026,50742 , 00Прочіе види оплати труда1 +3293 +7843 982199,622653,005,23198,00
Розглянемо далі зіставлення виконання плану випуску продукції з сумою преміальних. Цей алгоритм можна використовувати в подальшому для розрахунку преміальних співробітникам, які отримують заробітну плату як відрядно, так і за окладами (див. Табл. 3.5).
Виходячи з вищевикладеного, слід зазначити, що протягом останніх років премія нараховувалася, чи не виходячи з обсягу випуску продукції, а методом загального відсотка, для рівняння всіх працівників.
Таблиця 3.5. Алгоритм зіставлення сум премій з виконанням плану випуску продукції ТОВ «Центральний» за 2009-2011 роки
Обсяг перевиконання плану випуску продукції (%) +200920102011% ФОТмлн. руб.% ФОТмлн. руб.% ФОТмлн. руб.50,44070,4399,20,4450100,...
