льтатів роботи підрозділу, можна підвищити ефективність цієї роботи.
Будь-яке підприємство в процесі своєї діяльності виробляє певні витрати. Грошовий вираз витрат підприємства на виробництво і реалізацію продукції утворює його собівартість.
Собівартість продукції - один з найважливіших економічних показників, що включає витрати минулої праці (амортизація основних фондів, вартість сировини, матеріалів, палива та інших матеріальних ресурсів) і витрати на оплату праці працівників підприємства (заробітна плата).
З метою спрощення процедур управління і планування використовуються різні види угруповань. Розрізняють класифікації:
по виду виробництва (основні і допоміжні);
за місцем виникнення витрат (на дільниці, в цеху, у виробництві);
по виду продукції (окремий виріб, група однорідних виробів, замовлення, послуга тощо.);
по виду витрат.
Остання угруповання витрат (класифікація витрат з їхнього вигляду) найбільш поширена. Відповідно до неї існують два методи класифікації витрат: за економічними елементами (схема витрат на виробництво) і за статтями витрат (складання калькуляції).
За даними угруповань на підприємствах складається структура витрат (питома вага статей у загальному обсязі), аналізуються дані за певний період часу і приймаються рішення (тобто здійснюється регулювання рівня витрат). При цьому особлива увага приділяється виявленню резервів зниження собівартості і виявленню шляхів їх мобілізації для отримання найбільшого ефекту з найменшими витратами.
3. Управління готовою продукцією як елементом оборотних активів. Необхідно ввести на підприємстві таку систему планування, коли плани складаються з урахуванням потреб ринку, попитом на продукцію, і первинним джерелом планів виступають укладені договори з покупцями. Неприпустимо використання системи планування, заснованої на максимально можливу закупівлю кількості продукції, а її реалізація стає «проблемою» відділу збуту (маркетингу).
Управління оборотними активами становить найбільш велику частину операції фінансового менеджменту. Це пов'язано з великою кількістю елементів їх внутрішнього матеріально - речового та фінансового складу вимагають індивідуалізації управління; високою динамікою трансформації їх видів, пріоритетною роллю в забезпеченні платоспроможності, рентабельності та інших цільових результатів операційної діяльності підприємства. До оборотних активів належать; запаси сировини, матеріалів і напівфабрикатів, запаси готової продукції, поточна дебіторська заборгованість, грошові активи та інші оборотні активи.
За джерелами формування виділяють три групи (власні та залучені і позикові кошти).
При визначенні раціонального співвідношення джерело?? в формування оборотних активів коштів виходити з того, кожному елементу оборотних активів повинен відповідати певний джерело фінансових ресурсів:
) Нормативною сумі запасів сировини, матеріалів і напівфабрикатів повинні відповідати власні джерела формування оборотних активів. Нормативом незавершеного виробництва, витрат майбутніх періодів, а також середнім залишкам готової продукції на складі повинна відповідати планована сума банківського кредиту;
) Дебіторська заборгованість замовників повинна повністю покриватися кредиторською заборгованістю постачальникам матеріальних ресурсів;
) Грошові кошти можуть формуватися за рахунок внутрішньої заборгованості (заборгованість перед персоналом підприємства, заборгованість учасникам по виплаті доходів; доходи майбутніх періодів, резерви майбутніх витрат).
Оборотні активи при русі знаходяться на всіх стадіях і у всіх формах. Це забезпечує безперервний процес виробництва і безперебійну роботу підприємства.
Так як на ТОО «Алаш-Темір С» існує проблема «затоварення» готовою продукцією, а це один з елементів управління оборотними активами, розглянемо етапи управління готовою продукцією.
Управління готовою продукцією охоплює ряд етапів робіт:
. Аналіз готової продукції в попередньому періоді. Розглядаються такі показники, як темпи динаміки, питома вага в обсязі оборотних активів.
. Побудова ефективності систем планування закупівель готової продукції та контролю за її рухом на підприємстві. Основним завданням таких контролюючих систем, є своєчасне розміщення замовлень на поповнення запасів продукції і залучення в операційний оборот зайво сформованих їх видів.
. Оптимізація розміру партій. У даному розділі будуть розглянуті дві останні стадії, так як перша стадія була проаналізована раніше.
<...
