им складовим елементом, що входять до складу витрат підприємства ВАТ «Екатерінбурггаз», є придбання товарів для перепродажу. Купують більше за меншою ціною, відповідно, з найменшим якістю, що призводить до швидкого зносу і поломки, тим самим, з'являється необхідність купувати новий товар. Якщо переглянути цю позицію і почати закуповувати продукцію з найкращою якістю, то поломок буде менше, і тоді зменшиться необхідність у частому придбанні товарів для перепродажу. Орієнтовно знизяться витрати на придбання товарів для перепродажу з більш кращою якістю на 15,5%.
Витрати на придбання товарів для перепродажу=493 888,0 - 15,5%=417 335,36 (тис. руб.)
Економічний ефект=417 335,36 - 493 888,0=- 76 552,64 (тис. руб.)
Зміна величини запасів товарно-матеріальних цінностей. Через дану процедуру здійснюється управління запасами, що включають запаси сировини і матеріалів, необхідних для процесу виробництва і здійснення діяльності. Також сюди включається вимірювання величини незавершеного виробництва, витрат майбутніх періодів і готової продукції на складі - таким чином, здійснюється визначення потреби в даних видах показників. Для оптимізації та зменшення витрат необхідно точно і без відхилень спланувати величину потреби в них і, можливо, зменшити колічество, тобто купувати для подальшого виробництва по факту. Для цього потрібно розробити норми і нормативи - мінімум економічно обґрунтованих запасів. З аналізу звітності випливає, що на підприємстві ВАТ «Екатерінбурггаз» приблизно на 13% запасів заготовляється більше, ніж витрачається по факту.
Отже, за фактом витрати на запаси товарно-матеріальних цінностей склали 142 224,19 тис.руб. Дана сума витрачена на запаси з резервом; якщо провести процедуру переобліку і залишити кількість товарно-матеріальних цінностей за фактом, то виходить:
224,19 - 13%=123 735,05 (тис.руб.)
Економічний ефект=123 735,05 - 142 224,19=- 18 489,14 (тис.руб.).
Також однією з важливих процедур, що сприяють зниженню витрат на підприємстві, є зміна коефіцієнта змінності роботи устаткування. У нашому випадку необхідно підвищити коефіцієнт змінності, щоб зросла кількість задоволених якісною роботою клієнтів, що призведе до збільшення фондовіддачі і більшій кількості замовлень.
При зміні коефіцієнта змінності фондовіддача підвищиться приблизно на 7%.
Одним із способів зменшення витрат підприємства є переклад дебіторської заборгованості в грошові кошти. Один з найбільш ефективних і доступних інструментів підвищення ліквідності в даному напрямку є факторинг, тобто продаж зобов'язань факторингової компанії чи банку. За договором факторингу підприємство поступається всі права вимоги за своєю дебіторської заборгованості компанії-фактору. В обмін на це підприємство набуває можливість отримувати від 60% до 90% заборгованості негайно з рахунку компанії-фактора, а решта 20% за вирахуванням комісії - після розрахунку боржника з компанією-фактором. Т.ч. підвищиться оборотність капіталу і збільшиться поточна ліквідність.
Станом на початок 2014 року в ВАТ «Екатерінбурггаз» повна сума дебіторської заборгованості покупців і замовників склала 266911 тис.руб. Якщо до даного виду послуги застосувати процедуру факторингу та припустити негайну виплату дебіторської заборгованості приблизно в розмірі 75%, то виходить:
% від 266 911,0 тис.руб. =200 183,3 тис.руб.- Розмір економії в разі застосування факторингу.
Отже, в результаті застосування факторингу ВАТ «Екатерінбурггаз» може зменшити фактичну величину дебіторської заборгованості приблизно до 66 727,7 тис.руб.
Таким чином, тільки при комплексному аналізі резервів підприємства з'являється можливість докладно і детально вивчити і розрахувати додаткові і абсолютно непотрібні витрати організації. На підставі докладного вивчення виникає можливість розгляду та пропозиції конкретних заходів для зменшення витрат, які сприяють досягненню потрібного економічного ефекту і конкурентоспроможного становища на ринку.
. 2 Зарубіжний досвід управління витратами на підприємстві
В даний час істотно виросла проблема обліку, аналізу та контролю витрат на підприємствах, тобто проблема управління витратами. Питання управління витратами актуальне тому, що досягнення стійкого переваги над конкурентами сьогодні можливо тільки при наявності більш низькою, у порівнянні з іншими виробниками, собівартості випущених виробів. Більш того, ряд нових теорій з управління собівартістю, що з'явилися на Заході в 90-х роках, перевели акцент в області управління витратами саме на стратегію розвитку компанії.
Необхідність управління витратами обумовлюється тією роллю, я...
