(Які НЕ залежався від діяльності підприємства), та внутрішні, або ендогенні (что залежався від підприємства).
Головними екзогеннімі Чинник Фінансової кри на підприємстві могут буті: спад кін юнктури в економіці загаль; Значний рівень інфляції; нестабільність господарського та податкового законодавства; нестабільність фінансового та валютного рінків; Посилення конкуренції в Галузі та кризу окремої Галузі; Посилення монополізму на ринку; дискримінація підприємства органами власти та управління; політична нестабільність у стране.
Головні ендогенні Чинник Фінансової кри: шлюб чітко візначеної стратегії розвитку підприємства; дефіціті в організаційній структурі; низьких рівень менеджменту; низьких рівень маркетингу та Втрата рінків збуту продукції; незадовільне использование виробничих ресурсов; непродуктивний Утримання зайвих робочих Місць.
ВРАХОВУЮЧИ проблеми фінансового стану підприємства в условиях Фінансової кри, а такоже необходимость стабілізації Фінансової стійкості підприємств в условиях Фінансової нестабільності, Варто Вжити таких ЗАХОДІВ:
Усунення ЗОВНІШНІХ факторів банкрутства;
удосконалення потокового календаря фінансового документа, у якому докладно Відображається грошовий обіг підприємства;
регулювання уровня незавершеного виробництва; переведення нізькооборотніх актівів до вісокооборотніх;
вживанию локальних ЗАХОДІВ з Поліпшення фінансового стану;
забезпечення фінансового становища підприємства в середньостроковій перспектіві, Пожалуйста віявляється в стабільному надходженні виручки від реализации в достаточно Рівні ліквідності актівів, підвіщенні рентабельності продукції, установлення прізупінення штрафних санкцій за прострочені кредиторська заборгованість, забезпечення достатності ФІНАНСОВИХ ресурсов для покриття НОВИХ поточних зобов язань;
поступове погашення старих боргів, скороченню витрат до мінімально допустимого уровня, проведення енерго- и ресурсоощадних ЗАХОДІВ;
создания стабільної Фінансової бази; забезпечення стійкого фінансового становища підприємств у довгостроковій перспектіві, создания оптімальної структурі балансу та ФІНАНСОВИХ результатів, Фінансової системи підприємства до несприятливого зовнішнього впліву [45].
Становлення Ринковий отношений в Україні супроводжували активним РОЗВИТКУ підприємництва, створеня НОВИХ підприємств, діяльність якіх спрямована на Досягнення питань комерційної торгівлі результатів. Однако їхньою особлівістю булу и залішається низька економічна стійкість. Особливо це проявляється сегодня во время економічної криз. Тому дослідження економічних процесів на Рівні підприємства як ОСНОВНОЇ олениці национальной економіки має Ключовий значення. Саме на цьом Рівні управління та патенти глибоко візначіті всі возможности, Які є у шкірного підприємця для Досягнення та Підтримання стійкого ї ефективного розвитку економіки. І, что Важлива, від вирішенню ціх проблем підприємствами покладів економічна стійкість на всех других рівнях управління виробництвом.
Економічну стійкість підприємства та патенти розуміті як сукупність ее взаємообумовленіх и взаємопов язаних складових, Які за будь-якіх умів забезпечують здатність до ведення діяльності підприємств, запас ресурсов (ресурсного потенціалу) та збалансований процес Функціонування.
Збалансованість досягається путем забезпечення оптимальних кількісніх СПІВВІДНОШЕНЬ между елементами Загальної системи, Які дозволяють Їй гармонійно розвіватіся. Тому економічна стійкість підприємства предполагает такий стан підприємства, за которого забезпечується максимально УЗГОДЖЕНО Взаємодія всех его елементів. Пріорітетнімі та вагомішімі функціональнімі ськладової є самє внутрішні Чинник. Тому для ОЦІНКИ економічної стійкості підприємств та патенти класіфікуваті ее СКЛАДОВІ за функціональною Ознакою, а самє: фінансова, виробнича, кадрова, маркетингова, інвестиційна та Управлінська. Проти слід враховуваті, что Кожна Із складових (фінансова, виробнича, кадрова, маркетингова, інвестиційна, Управлінська) характерізується своим переліком ЗАХОДІВ, Які спріяють їх стійкості [12].
Система ЗАХОДІВ для ПІДТРИМКИ економічної стійкості підприємства винна передбачаті:
Постійний моніторинг зовнішнього и внутрішнього станів підприємства;
розробка ЗАХОДІВ Із зниженя зовнішньої вразлівості підприємства;
розробка підготовчіх планів при вінікненні проблемних СИТУАЦІЙ, здійсненні попередніх ЗАХОДІВ для їхнього забезпечення;
Впровадження планів практичних ЗАХОДІВ при вінікненні крізової ситуации, Прийняття ризиковості и нестандартних РІШЕНЬ у випадка Відхилення розвит...
