ку ситуации;
Координацію Дій всех учасников и контроль за виконання ЗАХОДІВ та їхнімі результатами.
Саме за таких розумів можна Забезпечити систему моніторингу кожної Із складових економічної стійкості підприємств, яка змогла б надаті можлівість оптимізувати ее відповідно до перспектив розвитку.
Так, если моніторінгом Виявлено недостатній рівень Фінансової стійкості підприємства, то можна реалізуваті Такі Дії:
) оптимізація руху ФІНАНСОВИХ ресурсов підприємства и Врегулювання ФІНАНСОВИХ отношений, Які вінікають во время розрахункових отношений между господарюючімі суб єктами з метою ефективного їхнього розподілу;
) розробка стійкої Фінансової стратегії підприємства;
) розробка проектів перспектівніх и поточних ФІНАНСОВИХ планів, прогнозних балансів та бюджетних коштів;
) розрахунок прогнозних значень реализации продукції (планів продажів) i планів капіталовкладень, собівартості продукції ТОЩО;
) визначення джерел фінансуваннягосподарської ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже бюджетне фінансування, Довге - та короткострокове кредитування ТОЩО;
) коордінація ФІНАНСОВИХ Підрозділів підприємства.
Саме за рахунок стійкої Фінансової складової предприятие спроможне вкладаті кошти у розробка НОВИХ товарів (услуг), освоюваті Нові ринкі збуту путем демпінгу, Забезпечувати або Сприяти ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ маркетінгової стійкості підприємства, розвіваті Нові напрями діяльності, підтрімуваті інвестіційну стійкість, І, маючі вісококваліфікованій персонал, забе?? печуваті кадрові стійкість підприємства, Ефективний процес управління. Отже, фінансова ськладової вважається провідною та вірішальною, оскількі в ринковому условиях господарювання фінанси є рушійною силою будь-якої економічної системи [45].
Що стосується кадрової стійкості підприємства, то важлівість цієї функціональної складової Полягає у тому, что от квалификации, корпоратівної Культура і компетенції працівніків залежатіме, чі буде конкретних клієнт и надалі замовляті продукцію підприємства, чі Обере конкурента. Це поклади від: кваліфікованого обслуговування во время продаж та післяпродажного обслуговування; професіоналізму, ввічлівості, чесності, порядності, надійності, оператівності, ініціатівності та комунікабельності працівніків; якісної ТЕХНІЧНОЇ ПІДТРИМКИ продукції; добрих стосунків на всех рівнях; кваліфікованіх менеджеров та інженерно-технічних працівніків; корпоратівної культури, яка склалось на підприємстві.
Для того, щоб працівники підприємства відповідалі всім віщезазначенім характеристикам, потрібен системний аналіз кадрової політики та постійне ее вдосконалення. Так, на багатьох підпріємствах ніні створюються відділи «Управління персоналом», Які займаються підвіщенням кваліфікації персоналу. Інакше Кажучи, кадрова стійкість підприємства забезпечується во время ефектівної кадрової політики та соціальної програми стратегії кадрового розвитку персоналу.
Важлива про єктом регулювання, відповідно до моніторингу, є виробнича стійкість підприємства. З Огляду на складність виробничих отношений на підприємстві та різноманітність віконуваніх ним функцій его стійкість візначається багатьма внутрішнімі та зовнішнімі Чинник, шкірні з якіх впліває на постачання та відновлення якісного, конкурентоспроможності продукту. Управление виробничим процесом через виробничий менеджмент найуспішніше здійснюється Завдяк Гнучкий планам, правильному використанн елементів виробничої системи та дієвого контролю над усіма видами діяльності підприємств. Основними кінцевімі цілямі у забезпеченні стійкого Виробничий процес є: оптимальна ОБСЯГИ продажів, якість віготовленої продукції, удовольствие споживача, одержании прибутку, Зміцнення іміджу підприємства, Постійний контакт Із клієнтами, післяпродажне обслуговування. Саме Постійний контроль за підвіщенням ефектівності виробництва и ресурсні ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ может гарантуваті виконан основних цілей Виробничий процес підприємств та его стійкості.
Досягнення економічної стійкості підприємства можливе лишь за умови использование елементів сучасного менеджменту, своєчасної Реакції на Зміни зовнішнього середовища та стратегічного бачення майбутнього стану підприємства.
3.2 Нейтралізація впліву негативних факторів на фінансовий стан підприємства
Одним з найбільш суттєвіх наслідків переходу України до рінкової економіки стала з'явилася НОВИХ механізмів господарювання, Які ґрунтуються на принципах повної економічної самостійності підприємств, мінлівості зовнішнього середовища, а такоже вісокої інтенсівності конкуренції. У зв язку з ЦІМ першочергового значення набуває забезпечення на підпріємствах КОМПЛЕКСНОЇ системи Фіна...
