мічность надходження коштів від дебіторів, великий запас міцності за показниками платоспроможності
Оскільки позитивним чинником фінансової стійкості є наявність джерел формування запасів, а негативним фактором - величина запасів, то основними способами виходу з нестійкого і кризового фінансових станів, будуть: поповнення джерел формування запасів і оптимізація їх структури, а також обґрунтоване зниження рівня запасів.
Таким чином, можна сформулювати рекомендовані заходи, за рахунок яких підприємство може вирішити поставлені завдання щодо поліпшення свій діяльності:
o Підтримання оборотних активів у найбільш ліквідному стані; скорочення потреби в джерелах фінансування; зниження витрат, пов'язаних з фінансуванням запасів.
o Скорочення витрат, пов'язаних з формуванням та утриманням запасів, підтримання найбільш економічного співвідношення між витратами на зберігання та витратами з придбання запасів.
o Постійно визначати рівень запасу фінансової стійкості, відстежувати його зміна в динаміці, що дозволить своєчасно виявити недоліки в роботі підприємства.
o Необхідно вживати заходів щодо запобігання зниження суми власного капіталу. Для цього потрібно постійно стежити за ефективністю використання позикових джерел, задіяних в обороті підприємства, так як від цього багато в чому залежить зміна величини власних коштів підприємства.
o Залучення додаткових довгострокових джерел фінансування позитивно позначається на підвищенні ліквідності та фінансової стійкості підприємства. Спрямування чистого прибутку на розвиток підприємства, а також поповнення статутного капіталу за рахунок додаткових вкладів власників допоможе збільшити власні кошти компанії, що також підвищить її ліквідність.
Найбільш безризиковим способом поповнення джерел формування запасів слід визнати збільшення реального власного капіталу за рахунок накопичення нерозподіленого прибутку або розподілу прибутків після оподаткування фонди накопичення за умови зростання частини цих фондів, що не вкладеної у необоротні активи.
Таким чином, ТОВ «Партнер» може поліпшити свою фінансову стійкість в короткостроковому періоді за рахунок:
o Введення цінових знижок при негайній оплаті реалізованої продукції;
o Підвищення цін на реалізовану продукцію;
o Оптимізація портфеля реалізованої продукції для зниження витрат;
o Скорочення термінів надання комерційного кредиту, що надаються покупцям;
o Реструктуризації кредиторської заборгованості;
o Збільшення власного капіталу;
o Пролонгація короткострокових кредитів і позик;
o Збільшення термінів та обсягів товарного кредиту, наданого постачальникам;
o Відстрочка розрахунків по внутрішній кредиторської заборгованості;
o Зниження адміністративно управлінських витрат;
o Відмова від соціальних програм, що фінансуються за рахунок прибутку.
Узагальнюючи ці заходи щодо підвищення фінансової стійкості організації, їх можна представити у вигляді «дерева рішень» (рис. 3.2).
Рис.3.2 «Дерево рішень ТОВ« Партнер »
За даними експертів застосування перерахованих вище заходів дозволить організації збільшити виручку на 20%, знизити рівень собівартості на 5%.
Визначимо, як зміняться показники в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2
Визначення прогнозного рівня виручки і собівартості ТОВ «Партнер»
Показатель2013 г.удельний вага,% прогнозний рівень,% Виручка, тис. руб.591677100120Себестоімость, тис. руб.56500195,590,5 Маючи ці дані можна розрахувати очікуваний розмір чистого прибутку (таблиця 3.3).
Таблиця 3.3
Визначення прогнозного розміру чистого прибутку ТОВ «Партнер» на 2014 р тис. руб.
Показателі2013 г.Прогнозний рівень,% 2 014 г.ІзмененіеАбсолютное, тис. руб.Прірост,% Виручка від продаж59167712071001211833520Себестоімость56500190,56425617756013,7Валовая прібиль26676-6745140775152,9Коммерческіе расходи1916912023003383420Прібиль від продаж7507 4444836941492,1проценти до уплате4427120531288520проценти до полученію904120108518120прочіе доходи3777120453275520прочіе расходи50501206060101020Прібиль до налогообложенія2711 38693359821327,3Налог на прібиль720-77397019974,8Чістая ...
